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¿Te da lata leer? We got you, ahora puedes escucharnos.

Si nunca escuchaste de Wynwood House, arranquemos por ahí. Es una empresa peruana de hospedaje flexible que ya está jugando en ligas mayores: expansión internacional, M&A y negocio inmobiliario de verdad.

Wynwood House es una empresa peruana que opera departamentos amoblados para estadías cortas y medianas. Piensa en Airbnb, pero profesionalizado: mismos estándares, misma experiencia, mismos edificios, sin el riesgo de que el WiFi falle o el host desaparezca. Atiende a ejecutivos, nómades digitales y gente que se muda por trabajo, y hoy ya opera en Perú, Colombia, México y Panamá, además de Italia y España.

Hasta ahora, su core era claro: alojamiento flexible bien ejecutado. Pero ese modelo ya le quedó chico.

Wynwood está empujando dos nuevas verticales: Living (estadías más largas, tipo “vivir ahí”) y Real Estate (vehículo para invertir en propiedades). En Perú, estas dos líneas ya representan cerca de 30% del negocio, y el plan es copiarlas tal cual en sus otros mercados.

En simple: ya no solo quieren alquilarte el depa, también quieren ayudarte a comprarlo, rentabilizarlo y mover esa inversión entre países. Como cuando Spotify pasó de música a podcasts y audiolibros: mismo usuario, más tiempo dentro del ecosistema.

En modo crecimiento, Wynwood ya compró WayraBnB y confirmó que está en negociaciones activas en Italia, España, México y Colombia para nuevas adquisiciones hacia 2026. En Perú también tiene un pipeline avanzado que podría cerrarse pronto.

¿La próxima bandera? Chile, con entrada prevista para el primer trimestre. No buscan abrir en todos lados, sino consolidar bien donde ya están antes de saltar a nuevos países.

Esto ya suena a empresa que dejó la etapa startup atrás y ahora está afinando la máquina para escalar en serio. En hospitality, quien controla inventario + operación + capital se queda con el control remoto. Y Wynwood quiere el mando completo. 📺

Fuente: Diario Gestión

Moody’s (la calificadora) le mejoró la perspectiva a Alicorp a positiva y le dejó la nota Ba1. Traducción: “no te doy medalla todavía, pero vas por buen camino”.

Las calificadoras (Moody’s, Fitch, etc.) son como los profes que te ponen nota de “qué tan probable es que pagues tus deudas”. Alicorp se quedó con Ba1, pero con perspectiva positiva: si mantiene el ritmo, podría mejorar más adelante.

Moody’s dice que Alicorp viene mejorando márgenes y bajando su “mochila” de deuda. Su margen EBITDA subió a 13.2% (a septiembre de 2025), desde un promedio de 8.4% entre 2022 y 2023. Y su deuda/EBITDA ajustada bajó a 2.7x. Como cuando vienes haciendo dieta y tu smartwatch por fin te felicita. ⌚️

Acá la gracia es que Alicorp es una sola empresa, pero con tres motores de negocio que empujan el bus:

En resumen: el “combo” que le gusta a Moody’s es más rentabilidad + menos deuda + un portafolio que ya no depende de un solo partido.

Moody’s advierte riesgos por exposición a países con más volatilidad (como Bolivia y Ecuador) y por movimientos de compra/venta de negocios (ejecución). O sea: viene sólido, pero todavía no es el cierre de temporada con fuegos artificiales. 🎆

Fuente: Diario Gestión

Unifrutti (controlada por el fondo ADQ de Abu Dhabi) compró el 100% de Global Agro Perú y Safco Perú por alrededor de USD 150 millones. Estas empresas producen y exportan uva de mesa, con viñedos y plantas de envasado en zonas clave del país. La compra le suma a Unifrutti más escala: ahora supera 4,300 hectáreas y una producción anual cercana a 15 millones de cajas (unas 120,000 toneladas métricas). La lógica no es solo agrícola: también es comercial, porque al tener cosechas en distintos países puede abastecer a sus clientes durante más meses del año, combinando campañas de Perú y Chile para EE. UU., y apoyándose en Italia y Sudáfrica para el mercado europeo. Fuente: Semana Económica

LATAM Airlines Perú canceló seis rutas internacionales desde Lima tras la implementación de la TUUA de transferencia (Tarifa Unificada de Uso de Aeropuerto). Dejará de operar Orlando, Curazao, Florianópolis y Tucumán desde el 29 de marzo de 2026, y además no lanzará Guatemala ni Belo Horizonte (previstas para el primer trimestre de 2026). Su CEO dice que la tarifa golpea la competitividad del hub Lima frente a Bogotá y Panamá, donde no existe ese cobro para conexiones. LATAM también señaló que parte de su flota internacional apoyará el crecimiento doméstico para amortiguar el impacto. Fuente: Semana Económica

Grupo Unacem emitió y colocó bonos municipales por USD 360 millones en EE. UU. vía su subsidiaria Unacem North America. La estructura es a 20 años con tasa inicial de 3.80% (con reset semanal) y busca calzar la deuda con ingresos en dólares de sus operaciones allá. El objetivo principal: refinanciar la compra de Tehachapi (California) y ordenar su perfil de deuda. Según el grupo, tras la operación, cerca de 80% de su deuda queda a largo plazo y alineada a la moneda en la que genera caja.

La yapa: Reset semanal es cuando la tasa cambia cada semana según la tasa de referencia pactada en el contrato (ej. la tasa de la FED de 10 años). Si las tasas bajan, pagas menos; si suben, pagas más. Es como si tu alquiler se ajustara cada semana para reflejar los precios de alquiler del mercado. Fuente: Semana Económica

En 2025 (enero–noviembre), la recaudación por impuestos ligados a juegos y apuestas llegó a S/ 419.5 millones. Lo grande: el Estado ya está fiscalizando fuerte lo online.

Mincetur reportó que la recaudación por impuestos a casinos, tragamonedas, juegos a distancia y apuestas deportivas viene en modo “sube y no baja”. En once meses de 2025 ya sumó S/ 419.5 millones. Para dimensionar: es como cuando el Estado pone un peaje digital que cobra poco, pero todos los días y a muchas personas… solo que acá pasan apuestas en vez de autos. 🚗📲

Hay varios impuestos. Por ejemplo, casinos aportaron S/ 13.1 millones y tragamonedas S/ 197.5 millones (enero–noviembre). En digital, los juegos a distancia sumaron S/ 91.4 millones, pero el peso pesado son las apuestas deportivas a distancia, que recaudaron S/ 117.4 millones y hoy son la principal fuente de ingresos dentro del mundo online.

Detrás de este boom está un cambio de reglas: el Estado decidió poner orden en el mundo de las apuestas online, autorizando plataformas, validando proveedores y revisando que todo funcione bajo estándares claros. Ese trabajo no pasó desapercibido: Mincetur fue reconocido como uno de los mejores reguladores del mundo en gaming, algo inédito para la región. Además, hoy asegura que supervisa todo el mercado digital, sin dejar zonas grises.

En el caso de apuestas/juegos a distancia, el reparto va así: 20% Tesoro Público, 20% Ministerio de Salud (salud mental), 40% Mincetur (fiscalización y promoción turística) y 20% IPD (Instituto Peruano del Deporte). O sea, parte se va a “ordenar la cancha” y parte a “que la cancha tenga fútbol”. 🏟️

Fuente: Diario Gestión

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