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Una startup peruana creó un “vendedor digital” que atiende por WhatsApp 24/7 y ya está siendo usado tanto por pymes como por empresas más grandes para cerrar ventas y escalar ingresos. Mientras unos duermen, el bot sigue vendiendo.

YaVendió desarrolló un vendedor con inteligencia artificial que se encarga de todo el ciclo comercial: responde mensajes, aclara dudas, cierra ventas, cobra y hasta maneja la postventa por WhatsApp, Instagram o TikTok. Es como sumar al mejor vendedor del equipo, pero en versión software.

Hoy lo usan miles de negocios en América Latina, con fuerte presencia en retail, moda y consumo. En Perú, México y Brasil ya cuentan con cerca de 500 comercios pagando por el servicio, desde pymes hasta compañías de mayor tamaño.

Porque WhatsApp dejó de ser solo atención al cliente y pasó a ser el nuevo punto de venta. Si una empresa no responde rápido, el cliente se va —como cuando Netflix se queda cargando y cambias de app. YaVendió reporta conversiones de entre 5% y 20%, cifras altas para canales digitales.

Sus planes parten desde USD 20 al mes y, según los casos reportados, pueden generar desde USD 1,000 hasta más de USD 10,000 mensuales en ventas. No hay truco: la diferencia está en velocidad, disponibilidad y consistencia.

La startup cerró 2024 con USD 350,000 en ingresos y para 2025 proyecta USD 1.5 millones. México y Brasil ya explican casi la mitad de su facturación. En su cartera conviven pymes y empresas más grandes como La Positiva y Sicurezza, lo que muestra que la herramienta escala más allá del emprendimiento chico.

Todo esto conecta con una tendencia clara: menos web bonita y más conversación que vende. El comercio se parece cada vez más a un chat bien llevado que a un formulario eterno.

Esto marca un cambio estructural en cómo las empresas venden: los canales conversacionales se están convirtiendo en el motor principal de ingresos, no en un simple soporte. La adopción de chat + IA permite escalar ventas sin crecer proporcionalmente en personal, mejorar la experiencia del cliente y capturar demanda que antes se perdía por lentitud o falta de seguimiento.

La tendencia apunta a equipos comerciales más chicos, apoyados en automatización, donde el valor competitivo está en diseñar bien el proceso y la tecnología, no solo en sumar más vendedores. En simple: menos personas atendiendo chats, más sistemas cerrando ventas.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

Barker, la marca peruana de alimentos y snacks para mascotas, pisa el acelerador regional: en 2026 entrará a Uruguay, Colombia y Guatemala, mientras escala producción e inversión desde Lima.

El Grupo Albar opera hoy tres líneas principales vinculadas al mundo pet: snacks naturales (Barker), alimentos balanceados y una línea más reciente de higiene y suplementos. De todas, la de snacks es la estrella: concentra el mayor crecimiento y explica buena parte de la expansión internacional.

Según la compañía, el negocio viene creciendo a doble dígito y apunta a cerrar 2025 con un aumento de ingresos cercano al 25%, impulsado tanto por mayores volúmenes como por nuevos formatos y productos de mayor valor agregado.

Hoy, Perú representa alrededor del 80% de los ingresos del grupo, mientras que el 20% proviene del exterior, principalmente Bolivia y Chile. El plan es claro: usar estos mercados como rampa para una segunda ola de expansión en 2026, con el ingreso a Uruguay, Colombia y Guatemala, siempre bajo un modelo de distribuidores locales y exportación desde Lima.

La meta de mediano plazo es ambiciosa pero concreta: que hacia 2027 el negocio esté dividido 50/50 entre Perú y el exterior, reduciendo dependencia del mercado local y diversificando riesgo.

Para sostener ese crecimiento, el grupo invirtió USD 680,000 en su planta de Villa El Salvador en 2022 y luego sumó cerca de USD 450,000 para ampliar capacidad productiva en 250%. A eso se añade un nuevo proyecto de USD 200,000 para ampliar el almacenamiento de producto terminado, que debería estar operativo a mediados de 2026.

Hoy la planta opera a solo 50% de su capacidad, lo que le da espacio para crecer sin incurrir en grandes inversiones adicionales. Además, parte de la capacidad se utiliza para maquila a terceros, lo que ayuda a diluir costos fijos.

Este caso refleja una tendencia clara en consumo: empresas peruanas están logrando escalar regionalmente con modelos industriales livianos, combinando producción local, foco en nichos (como snacks naturales) y expansión vía socios. No se trata de vender más volumen, sino de exportar especialización y marca, algo cada vez más atractivo en categorías de alta recurrencia como mascotas.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

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Sedapar (la empresa pública de agua y alcantarillado de Arequipa) y Cerro Verde (una de las mineras de cobre más grandes del país) firmaron un convenio que habilita proyectos de saneamiento por hasta USD 1,292 millones. El acuerdo incluye la operación de la PTAR La Enlozada, la planta que trata aguas residuales para la ciudad, además de futuras obras vía Obras por Impuestos. En total, los compromisos de la minera superarían los USD 3,000 millones. Traducción: infraestructura pesada, pero con impacto directo en agua, salud y calidad de vida urbana. Fuente: Diario Gestión

4D, cafetería y heladería peruana de formato premium, cerrará 2025 con un crecimiento cercano al 30%, impulsado principalmente por sus locales físicos en Lima y Cusco. Hoy, cerca del 80% de sus ventas proviene del canal presencial, mientras que el 20% restante llega por canales online (web, teléfono y apps de delivery). La empresa evalúa una expansión internacional selectiva —con interés desde Japón y países árabes—, pero sin apurar el paso. El foco está en escalar el modelo manteniendo control de calidad, insumos y experiencia, privilegiando formatos boutique y alianzas antes que una expansión agresiva por franquicias. Fuente: Diario Gestión

La firma estadounidense EIG compró el 49.87% de Transportadora de Gas del Perú (TGP) a CPP Investments. El fondo canadiense había invertido USD 1,400 millones desde 2013. TGP mueve el gas de Camisea y abastece cerca del 40% de la electricidad del país. Cambio de socio, pero el tubo sigue fluyendo. Fuente: Semana Económica

El sector inmobiliario ya tiene la mira puesta en 2026: desarrolladoras planean más de S/ 1,200 millones en nuevos proyectos, con Lima Moderna al frente y Chorrillos emergiendo como nuevo polo.

El mercado cerró 2025 con un crecimiento de 22% en ventas y una absorción histórica, en un contexto donde el déficit habitacional sigue cerca de 1.9 millones de viviendas. Para las inmobiliarias, el mensaje es claro: hay demanda, pero el negocio exige proyectos más eficientes, verticales y bien ubicados.

Grupos como Lar, Madrid, Tale (¡shoutout a nuestros lectores de ayer!), Aurora y Viva ya aseguraron terrenos y anunciaron desarrollos para 2026 y 2027, con inversiones que van desde proyectos de mediana escala hasta desarrollos de gran tamaño, con montos que superan los S/ 200 millones en algunos casos. La apuesta se concentra en Lima Moderna y Lima Top, pero empieza a abrirse el mapa.

El caso más visible es Chorrillos, que empieza a capturar demanda desplazada de Barranco y Miraflores. La inmobiliaria Rumi lanzará allí un megaproyecto de más de 1,200 viviendas, con una inversión superior a S/ 200 millones. A esto se suma LibreCorp, que desarrollará vivienda social con ventas estimadas en USD 25 millones.

Un fenómeno similar empieza a verse en Surquillo y Magdalena, distritos que combinan ubicación estratégica, precios todavía más accesibles y creciente interés de desarrolladores medianos. El patrón es conocido en real estate: cuando los precios del distrito premium se tensan, el capital cruza la frontera inmediata. Chorrillos, Surquillo y Magdalena aparecen hoy como esos “spillovers” naturales.

El capital inmobiliario también se está moviendo hacia Arequipa, Tacna, Ica y el sur minero, donde el dinamismo económico y la menor presión de precios abren espacio para proyectos residenciales. Desarrolladores locales ya están comprando terrenos pensando en lanzamientos entre 2026 y 2027, con inversiones promedio de S/ 10 millones por año en regiones.

El sector inmobiliario está entrando en una nueva fase: menos expansión horizontal y más densificación urbana, con foco en rotación, financiamiento y ticket medio. Para las empresas del sector, esto implica modelos más intensivos en capital, mayor sofisticación financiera y una lectura más fina de la demanda. Para el ecosistema en general, la señal es clara: la vivienda se consolida como una industria de escala y planificación, no solo como compra individual.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

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