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RESUMEN FOR DUMMIES EJECUTIVO
Saco Oliveros pisa el acelerador: con deuda barata, expansión regional y una universidad en el radar, el grupo deja atrás el modelo escolar tradicional y se comporta cada vez más como una empresa en modo escala.
La minería entra en modo mega‑liga: Breca ordena portafolio vendiendo Raura y, en paralelo, Rio y Glencore vuelven a hablar de fusión, con el cobre como el verdadero premio del juego.
El gasto que no se corta: incluso con inflación y cautela, educación privada y fitness siguen creciendo, mostrando que el consumo recurrente pesa más que el ánimo del ciclo.
¿Te da lata leer? We got you, ahora puedes escucharnos.
EDUCACIÓN
Saco Oliveros ya no juega en primaria 🎒📈
El grupo educativo acelera su expansión, levanta deuda barata y ya mira educación superior. El cole quiere crecer… en serio.
De aulas a estrategia
Durante años, Saco Oliveros fue sinónimo de preparación preuniversitaria. Hoy, el grupo opera con lógica de empresa en expansión. En 2025, cerró el año con un EBITDA de S/188 millones, un salto de 21% interanual, y estructuró un préstamo privado sindicado por US$30 millones a una tasa de 7.5%, por debajo del promedio del mercado. No es un dato menor: es capital pensado para escalar.
Del total levantado, 60% se destinará a reestructurar deuda existente y el 40% restante a nuevas inversiones. En paralelo, la matrícula pasó de 29,000 alumnos en 2019 a 35,000 en 2025, un crecimiento acumulado de 20%, y la proyección apunta a 37,000 estudiantes en 2026, con un EBITDA cercano a S/200 millones.
Lima se queda chica
Hoy, Saco Oliveros opera 51 colegios a nivel nacional: 37 de gestión directa y 14 bajo franquicia. Aunque el 90% de sus sedes sigue en Lima, el foco de crecimiento está virando a regiones. En Puno, construyen una sede de 3,000 m² con una inversión estimada de US$7 millones, que abriría a mediados de 2027. En Chiclayo, una nueva franquicia está en etapa avanzada, mientras que en Lima evalúan un proyecto propio de 5,000 m² en la avenida Venezuela, con una inversión cercana a US$8 millones.
El modelo mixto —propio y franquiciado— permite acelerar expansión sin cargar todo el CAPEX en balance. Más control que una franquicia pura, menos riesgo que crecer solo con caja propia.
El siguiente nivel: universidad
El plan más ambicioso va más allá de los colegios. Saco Oliveros proyecta ingresar a educación superior hacia 2028, con una universidad propia que llevaría la misma marca. Callao aparece como la ubicación preferida por su baja densidad de universidades y alta demanda potencial. El principal cuello de botella no es financiero, sino regulatorio: el licenciamiento.
So What?
El caso Saco Oliveros refleja un cambio estructural en la educación privada peruana. Escala, deuda bien usada y expansión regional ya no son excepción. Los grandes colegios están dejando de operar como proyectos familiares para comportarse como plataformas educativas con ambición nacional.
TL;DR
EBITDA de S/188 millones y crecimiento de 21% en 2025.
US$30 millones en deuda para crecer y ordenar balance.
Universidad propia en el radar hacia 2028.
Fuente: Diario Gestión
MINERÍA
Raura cambia de dueño y Breca afina la puntería ⛏️🎯
El Grupo Breca vendió la mina Raura por más de US$100 millones a una estatal china. No es solo una venta: es una señal clara de foco estratégico.
¿Qué es Raura y por qué importa?
Raura no es una mina cualquiera. Es una mina polimetálica con más de 60 años de operación, ubicada entre Lima y Huánuco, que produce concentrados de cobre, zinc, plomo y plata. Breca tomó el control casi total del activo en 2016, cuando adquirió el 99.9% de las acciones, integrándola a su portafolio minero.
El problema no era la geología, sino la escala. Frente a otros activos del grupo —como San Rafael o Mina Justa—, Raura operaba a un tamaño menor, con costos más difíciles de optimizar y menor impacto en resultados consolidados. Funcionaba, pero no movía la aguja.
La venta, sin show
Tras meses de negociaciones reservadas, Breca acordó la venta de Raura a China Nonferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction (NFC), una estatal china con experiencia previa en activos del grupo. El monto superó los US$100 millones y el acuerdo se firmó en diciembre, con cierre previsto para el primer semestre de 2026.
Hubo otros interesados —como Trafigura o el grupo peruano Alpayana—, pero NFC llegó con una ventaja clave: ya conocía al vendedor. En 2025, otra estatal del mismo conglomerado chino compró a Breca una minera de estaño en Brasil por US$340 millones. Confianza previa acelera deals.
Por qué vender ahora
Raura acumulaba complejidades: antigüedad, escala limitada y tensiones comunitarias que elevaban el riesgo operativo. Para un holding del tamaño de Breca, la decisión fue pragmática: desprenderse de activos no estratégicos y concentrar capital y gestión en operaciones más grandes y rentables.
El acuerdo aún debe pasar por una eventual evaluación de Indecopi, que definirá si aplica control previo de concentraciones, dado el peso creciente de empresas estatales chinas en el país.
So What?
La venta de Raura resume dos tendencias potentes: grupos peruanos ordenando portafolios con frialdad financiera y capital chino expandiéndose en minería sin necesidad de hacer ruido político. Menos épica, más ejecución.
TL;DR
Raura es una mina polimetálica histórica, pero de escala menor.
Breca la vendió por más de US$100 millones para enfocar su portafolio.
China sigue ganando presencia en minería peruana, deal a deal.
Fuente: Reuters, Semana Económica
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En tres patadas 🎯
⛏️ Rio y Glencore vuelven a hablar de fusión
Rio Tinto y Glencore retomaron conversaciones para una posible fusión 100% en acciones, que daría lugar a un grupo valuado en unos US$207,000 millones. El cobre —con precios por encima de US$13,000 por tonelada— es el gran imán. La operación podría acelerar la consolidación minera global. Fuente: Semana Económica
🏦 El BCR mantiene la calma
El Banco Central mantuvo su tasa de referencia en 4.25% por cuarto mes consecutivo, una señal clara de que la prioridad sigue siendo la estabilidad. La inflación cerró 2025 en 1.51%, por debajo del centro del rango meta, y la inflación subyacente también se mantiene controlada. Para 2026, el BCR proyecta que ambas se acerquen al 2%, aún dentro de terreno cómodo. Fuente: Bloomberg Línea
🚗 Autos electrificados rompen récord
En 2025 se vendieron más de 10,000 vehículos electrificados en Perú, un salto de 54% interanual y el mayor registro histórico del país. Los híbridos convencionales concentraron cerca de 8,900 unidades, mientras que los eléctricos puros llegaron a unas 780 unidades y los híbridos enchufables superaron las 500, más del doble que en 2024. Aunque la penetración total sigue por debajo del 5% del mercado, el mix está cambiando rápido. El verdadero giro no es solo el volumen, sino la composición: los modelos eléctricos y enchufables ganan participación y empiezan a competir con el auto tradicional en precio, oferta y percepción del consumidor. Fuente: Semana Económica
CONSUMO
Smart Fit no descansa (y sigue abriendo) 🏋️♀️🌎
La mayor cadena de gimnasios de la región planea 340 nuevas aperturas para 2026. El fitness sigue siendo negocio.
Escala modo treadmill
Smart Fit alcanzó las 2,000 unidades a nivel global y no piensa frenar. Para 2026, proyecta más de 340 nuevas aperturas en la región. Su fórmula es conocida: precios accesibles, operación estandarizada y expansión agresiva.
Hoy opera en 16 países, incluyendo Perú, Chile, México y Brasil, su mercado estrella. Incluso ya dio el salto fuera de LatAm con una sede en Marruecos.
Perú en el radar
En el mercado local, Smart Fit ya tiene 91 locales. Perú y Chile representan cerca del 10% de los resultados globales. En el corto plazo, evalúan abrir entre 5 y 10 locales adicionales, dependiendo de proyectos inmobiliarios disponibles.
Además, buscan empujar Bio Ritmo, su formato premium. No todos quieren low cost; algunos quieren espejos bonitos y aire acondicionado de verdad.
El modelo importa
El secreto no es solo crecer, sino hacerlo con costos controlados. La estandarización permite replicar locales rápido y mantener precios competitivos, incluso cuando la competencia aprieta.
So What?
El consumo de bienestar llegó para quedarse. Incluso con inflación y bolsillos ajustados, la gente sigue pagando por salud, conveniencia y rutina. El gimnasio ya no es lujo, es hábito.
TL;DR
Smart Fit planea 340 nuevas aperturas para 2026.
Perú sigue siendo mercado clave.
El fitness se consolida como consumo recurrente.
Fuente: Diario Gestión
¿Qué más está sonando? 📢
Petroperú perdió el rating de Fitch luego de que la agencia alertara problemas de liquidez y presión de caja, en un contexto de altos pasivos y apoyo estatal recurrente.
Un yuan más fuerte en 2026 podría abaratar importaciones desde China y mejorar términos de intercambio para Perú, que concentra cerca del 30% de sus compras externas en ese mercado.
Bear Creek Mining levantó US$13 millones mediante financiamiento privado y avanza en su fusión con Highlander Silver, clave para destrabar el proyecto Corani.
Perú deberá pagar US$67 millones a Lupaka Gold tras un laudo del Ciadi, vinculado a la cancelación del proyecto Invicta.
La industria del entretenimiento en vivo crece a doble dígito, pero la falta de infraestructura adecuada sigue limitando conciertos y eventos de gran escala.
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