Lead. Brookfield inició la liquidación de su filial operadora de Rutas de Lima (RdL) en plena guerra legal con la Municipalidad de Lima. En paralelo, los S/1,500 millones en bonos locales de RdL navegan con calificación CC de S&P: en cristiano, default casi inevitable si los peajes no sostienen la caja.

Zoom In. Tras la orden judicial del 29/10 que paró cobros en el sur, RdL reanudó peajes en Villa y Punta Negra el 01/11 mientras apela. El frente judicial no es menor: laudos por ~US$200 millones a favor de la concesionaria validados por el PJ, y un arbitraje internacional donde Brookfield reclama US$2,700 millones al Estado. La MML anunció nuevas acciones legales por el reinicio del cobro.

Big Picture. Esto ya no es solo “el peaje de siempre”: es una prueba de estabilidad contractual para concesiones urbanas y una señal para futuras APP. El deterioro de precios (los bonos se marcaron alrededor de un tercio del valor nominal en semanas, según cobertura) golpea a AFPs tenedoras relevantes. En castellano empresario: menos flujo = más fricción con bonistas y más ruido para el mercado de capitales en soles.

TL;DR: Si la apelación permite sostener peajes, hay oxígeno; si no, la ruta al default se acelera. Para el inversor local, esto es riesgo de precedente en APP urbanas; para las AFPs, marcación dura. Para el Estado, la pregunta incómoda: ¿cómo asegurar contratos sin incendiar la calle?

Fuentes. S&P; RPP; El Comercio; Infobae; cBonds.

Lead. Tiyapuy metió sus snacks andinos a Walmart Express (México) y se puso meta grande: duplicar mercados al 2026. La jugada prioriza retail moderno y más categorías (incluido café) para empujar el mix exportador.

Zoom In. La entrada a Express calza con la estrategia de proximidad de Walmex (expansión y capex sostenidos). En paralelo, la marca empuja presencia en Norteamérica (EE. UU. y retailers mencionados en notas locales) y prepara relanzamientos para ganar ancho de góndola (más SKUs) y capilaridad (más tiendas). La clave operativa: compliance de etiquetado y estándares (México/EE. UU.) para escalar sin tropiezos.

Big Picture. Perú exportando valor agregado (snacks andinos) compite en la góndola “healthy/étnica” con storytelling potente: origen andino, ingredientes reconocibles y propuesta de conveniencia. El eco en la cadena de valor es directo: demanda a proveedores (papa nativa, granos) con contratos más formales y cobertura cambiaria por ventas en MXN/USD.

TL;DR: Nuevo canal (Walmart Express) hoy, duplicar mercados mañana. Si Tiyapuy valida rotación y cobertura de tiendas, convierte hype en ventas y pavimenta una marca-país que no solo se cuenta: se vende.

Fuentes. Gestión, RPP.

Lead. El MEF alista un Decreto de Urgencia con un “shock de desburocratización” y un ahorro estimado de S/1,200 millones en 60 días. Además, prepara cambios en el directorio de Petroperú y transfirió S/48 millones al Ministerio Público para fortalecer la lucha contra el crimen organizado.

Zoom In. El paquete apunta a eliminar/simplificar trámites para acelerar inversión pública y privada, e incluso baraja ajustes de feriados (impacto en horas trabajadas/costos). La eficacia dependerá del diseño fino: qué trámites se cortan, cómo se articula con sectores y qué tanto se evita el “paperwork sustituto”. En gobernanza, el posible recambio en Petroperú busca recomponer lectura de riesgo.

Big Picture. A fin de año, los DUs de eficiencia suelen reorientar gasto y limpiar cuellos de botella. El reto político: publicar a tiempo y sostener la ejecución. Ojo con la cifra de recaudación +10.9% (3T) mencionada en notas locales: requiere contraste con series oficiales.

TL;DR: Si el DU sale y corta grasa real, el Estado gana velocidad y caja (S/1,200 m). Si se queda en declaración, se diluye. Petroperú es otro test: gobierno corporativo no se decreta, se demuestra.

Fuentes. MEF, Semana Económica