Petroperú declaró desierto el concurso para fichar a su Chief Transformation Officer (CTO) tras recibir una oferta del consorcio Arthur D. Little–DLA Piper por US$ 13.6 millones, por encima del presupuesto habilitado por el DU 013-2024. ¿Por qué importa ahora? Porque el DU exige una transformación profunda y Talara no espera. 👀

Con el proceso del CTO en cero, la petrolera estatal retrocede una casilla justo cuando su junta directiva entra a pit‑stop completo. El MEF anunció la reorganización y el cambio total del directorio y, de paso, descartó nuevos rescates: el foco será recortar gastos administrativos, negociar con acreedores y evaluar venta de activos. En paralelo, las calificadoras mantienen la presión: Fitch ratificó la nota en CCC+ (modo supervivencia), donde el apoyo del Estado sigue siendo la muleta clave.

¿Qué falló? La licitación original permitió postores hasta el 24/10/2025, pero no cuajó —se declaró desierta— y ahora la empresa prepara nuevos términos. Cada mes sin CTO es tiempo extra en el marcador: más costos financieros, más riesgo de ejecución en la Nueva Refinería Talara y más dudas en proveedores y bancos.

Big Picture: El rediseño del proceso no solo es de RR. HH.: es gobernanza, caja y reputación. Sin un CTO con dientes (KPIs y autoridad real), el plan podría quedarse en presentación de PowerPoint.

TL;DR: Concurso del CTO, desierto por US$ 13.6m; habrá nueva licitación. Directorio: recambio total y sin salvatajes frescos. Rating CCC+ y Talara marcan la urgencia. ⚠️

Fuentes: Semana Económica.

Laureate Perú (UPC, UPN, Cibertec) evalúa vender parte de su portafolio inmobiliario —19 sedes, ~80% de m² propios— y arrendarlos de vuelta para liberar capital. En el radar aparece SURA Investments como potencial contrapartida del lado FIRBI. 📚🏢

Las universidades necesitan aulas, pero el capital atado a ladrillos compite con prioridades de crecimiento (programas, tech, docentes top). Por eso, el sale & leaseback luce como playbook clásico: un fondo compra el activo, la institución firma contrato de largo plazo y la caja liberada se va a lo académico. A nivel grupo, Laureate ya hizo desinversiones inmobiliarias en México (4T24) y reporta base sólida: >470 mil estudiantes entre México y Perú, con >210 mil en el país.

La aritmética detrás: si el cap rate y los reajustes quedan por debajo del WACC educativo, el canje ladrillo→liquidez mejora ROIC y evita deuda adicional. Ojo con los detalles: tenor, mantenimiento, seguros y cláusulas de salida. En Perú, la figura puede canalizarse vía FIRBI/FIIs, con institucionales hambrientos de flujos estables.

Big Picture: Monetizar inmuebles no es “vender la casa”, es pasar de propietario a inquilino estratégico con foco en el core académico. Si el precio es correcto, todos ganan.

TL;DR: Laureate mapea sale & leaseback (19 sedes, ~80% propios). SURA sería candidato natural del lado comprador. La tesis: liberar caja para invertir en aprendizaje y tecnología. ✅

Fuentes: Semana Económica

IFS pisa el acelerador en 3T25
IFS reportó utilidad neta de S/ 456 millones en el 3T25 y un ROE cercano a 16% (17.4% acumulado). La mezcla ayuda: cartera de consumo y pequeña empresa = 22% del portafolio (+7% a/a), Inteligo con AUM US$ 8,100 millones y comisiones +17%, Interseguro con anualidades +26% a/a. En pagos, Plin superó 2.5 millones de usuarios activos mensuales y 27 transacciones promedio/mes (+38% a/a). El foco 4T25: calidad de cartera, monetización de pagos y disciplina de costos. 📈
Fuente: Peru Retail

“Dinámicos del Centro”: audiencia y cuenta mancomunada; decisión al voto
En una audiencia por el caso “Los Dinámicos del Centro”, Dina Boluarte reapareció y reconoció que abrió una cuenta mancomunada junto con Braulio Grajeda, pero negó haber captado aportes o hecho depósitos y sostuvo que la cuenta se creó con fines partidarios. Insistió en que no saldrá del país y cuestionó el pedido fiscal de impedimento de salida. Tras escuchar a las partes, la Quinta Sala Penal de Apelaciones de la Corte Superior Nacional dejó al voto la apelación del Ministerio Público.
For dummies: es un caso sobre una presunta red que cobraba coimas por trámites (p. ej., licencias de conducir) en el Gobierno Regional de Junín, presuntamente vinculada a Perú Libre.
Fuente: Gestión

Austeridad 2025 para cuadrar el 2.2%
El Ejecutivo aprobó por Decreto de Urgencia un paquete de austeridad con meta de S/ 1,200 millones en ahorros para apuntalar el déficit 2025 en 2.2% del PBI. A septiembre, el déficit 12 meses fue 2.4% (BCRP), por lo que el ajuste actúa como último empujón. El tijeretazo alcanza consultorías, publicidad, viajes y eventos, más límites a contrataciones. Con la tasa del BCRP en 4.25% y la inflación cerca del centro de la meta, el reto está en 2026‑2028, cuando la consolidación exige más ingresos y control del gasto. 🧮
Fuente: Gestión

Desde 2026 regresa el Congreso bicameral: 60 senadores y 130 diputados. La promesa: mejor filtro técnico y menos leyes “carísimas” que estresen el déficit. 🏛️

Cómo funciona (versión súper simple)

Unicameral (una sola cámara)

Bicameral (dos cámaras)

¿Qué cambia en Perú?
La reforma (ya promulgada) rige para abril de 2026 y restituye el filtro de segunda votación que tantas veces se exoneró. El Consejo Fiscal viene alertando por normas con impacto ~S/ 35,800 millones anuales; el doble filtro busca contener ese impulso.

Big Picture: No es varita mágica. El resultado depende de buena técnica parlamentaria y reglas claras en comisiones.

TL;DR: Desde 2026: bicameralidad 60/130. Unicameral = más veloz, menos filtro; bicameral = más filtro, más demoras. La clave es diseñar buenos reglamentos. 🧩

Fuentes: Semana Económica

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