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El Congreso eligió a José María Balcázar y, por sucesión constitucional, asume la Presidencia de la República hasta el 28 de julio. Es un gobierno de transición con reloj en cuenta regresiva.

Con 64 votos en segunda vuelta, el Pleno del Congreso lo puso al frente de la Mesa Directiva. Y como la Constitución manda que, ante la ausencia del presidente y vicepresidentes, el titular del Parlamento asuma la jefatura del Estado, Balcázar pasó automáticamente a Palacio. No hubo vacío de poder: hubo relevo institucional tras la censura de su antecesor.

Para muchos lectores, su nombre no era precisamente trending topic. José María Balcázar Zelada es abogado y jurista, originario de Cajamarca. Fue magistrado en la Corte Superior de Justicia de Lambayeque, vocal supremo provisional en la Corte Suprema y también decano del Colegio de Abogados de Lambayeque. Llegó al Congreso para el periodo 2021-2026 representando a su región. Milita en Perú Libre —conocido como “el lapicito”—, el mismo partido que llevó a Pedro Castillo a la Presidencia.

Pero su trayectoria también viene con controversias. Una de las más recordadas fue cuando declaró que las relaciones sexuales en menores de edad “no necesariamente son perjudiciales”, frase que generó fuerte rechazo de especialistas, organizaciones de protección de la niñez y distintos sectores políticos. La polémica escaló cuando luego fue designado presidente de la Comisión de Educación.

Además, enfrenta una acusación fiscal por presuntamente haber favorecido a una persona cercana en un cargo público (lo que legalmente se conoce como “negociación incompatible”), imputación que él rechaza. Ese historial acompaña ahora su paso por el máximo cargo, aunque sea temporal.

El cambio no implica, por ahora, borrón y cuenta nueva en el Ejecutivo. El gabinete continúa en funciones hasta que el nuevo mandatario decida hacer ajustes. El encargo tiene fecha clara: 28 de julio, cuando culmina el periodo legislativo y se entregue la posta a quien gane las elecciones.

Analistas coinciden en que el margen de acción es corto. Las prioridades: seguridad ciudadana, garantizar un proceso electoral transparente y evitar que la economía pierda velocidad. No es momento de reformas épicas, sino de estabilidad y gestión básica para que el país llegue ordenado a abril.

So What?

Más que un nuevo proyecto político, esto es un interinato estratégico. El foco no está en transformar, sino en sostener: evitar sobresaltos institucionales, dar señales de calma al mercado y asegurar elecciones limpias. En tiempos de volatilidad política, la mayor victoria puede ser simplemente que nada se descarrile.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

IWG —la multinacional detrás de Regus, Spaces y HQ— quiere pasar de 15 a 30 sedes en Perú en 2026. La jugada no es inmobiliaria: es financiera y de escala.

Si conoces Regus, ya conoces a IWG (International Workplace Group). Es uno de los mayores operadores globales de oficinas flexibles, con más de 5,000 ubicaciones en más de 120 países. En Perú cerró 2025 con 15 centros y este año ya tiene contratos firmados para abrir ocho más. La meta es clara: 30 sedes operativas antes de que termine 2026.

El corazón del modelo es “capital light”. El propietario del edificio asume el CAPEX de adecuación y IWG opera el espacio a cambio de compartir ingresos. Resultado: expansión acelerada sin cargar el balance. Según la compañía, 95% de sus contratos globales siguen este esquema. No compran ladrillo; compran flujo.

En Perú, el mercado de coworking ronda los 127,000 m², con al menos 5,000 m² adicionales previstos para 2026. IWG no solo quiere más metros en Lima —Magdalena, Chacarilla, centro— sino salir fuerte a Arequipa y Trujillo, apostando por ciudades donde el talento ya no quiere migrar a San Isidro para crecer.

El plan incluye traer formatos premium como Number 18 y Signature, elevando el ticket promedio y capturando empresas que buscan oficinas personalizadas, entregas rápidas (menos de 30 días en algunos casos) y contratos flexibles. En un entorno donde las compañías sustituyen CAPEX por OPEX, el coworking se vuelve herramienta financiera, no solo inmobiliaria.

So What?

IWG está jugando a consolidar mercado antes que otros. Si logra duplicar presencia en un solo año, captura ubicaciones estratégicas y fideliza clientes corporativos en plena transición al trabajo híbrido. La oficina flexible deja de ser parche postpandemia y se convierte en infraestructura clave para empresas que quieren crecer sin amarrarse a contratos de 10 años.

TL;DR

Fuente: Forbes Perú

El sector minero cerró 2025 con US$6,228 millones en inversión, un salto de 24.3% frente al año previo. Infraestructura (US$1,582 millones) y equipamiento (US$1,303 millones) lideraron el gasto, con Moquegua, Áncash y Arequipa como polos clave. Antamina y Southern encabezaron el ranking empresarial, y para 2026 el objetivo sectorial supera los US$7,600 millones. ¿Qué nos dice esto? Que, pese al ruido político, la minería sigue apostando fuerte y marcando el pulso de regiones enteras. Fuente: Semana Económica

Integratel (operadora de Movistar) redujo su pérdida a S/1,730 millones en 2025, muy por debajo de los más de S/3,300 millones del año anterior. Logró bajar gastos operativos en 21% y generar eficiencias por S/229 millones, aunque sus ingresos móviles cayeron 13% y los fijos 21%. Es una empresa ajustando cinturón en plena competencia feroz. El mensaje de fondo: eficiencia interna ayuda, pero sin crecimiento comercial el partido sigue cuesta arriba. Fuente: Semana Económica

Ecopacking instaló un sistema solar de 500 kW en su planta de La Libertad gracias a un crédito verde de casi US$370 mil. La empresa, que produce empaques para agroexportación, busca cubrir parte relevante de su consumo eléctrico y reducir emisiones en mercados cada vez más exigentes. Más que un gesto ambiental, es estrategia de costos y reputación. En un sector exportador, quien baja huella y factura luz gana ventaja competitiva. Fuente: Diario Gestión

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Entre agosto y diciembre, el Perú importó 25 millones de prendas de verano (+8%). El calor vino con contenedores, competencia feroz y Asia como protagonista.

La campaña de verano 2026 no empezó en la playa, empezó en aduanas. En solo cinco meses ingresaron 25 millones de prendas, 8% más que el año anterior. No hablamos de lujo ni pasarela; hablamos de polos, camisas, blusas, bividis y shorts. Es retail en modo estacional: volumen alto, rotación rápida y márgenes ajustados.

El producto estrella fue el polo de algodón, con 11.5 millones de unidades (+14%). China concentró el 41% del valor importado, seguida por Bangladesh e India. El lino también aceleró, con 4.5 millones de polos (+23%). En cambio, varias categorías sintéticas perdieron tracción. El mensaje es claro: frescura y precio mandan.

En otras líneas hubo señales mixtas. Las camisas de algodón cayeron 17%, mientras las sintéticas crecieron 37%. En shorts, el algodón sumó 3.7 millones (+0.4%), pero los sintéticos retrocedieron 23%. No es que el consumidor cambie de estilo cada semana; está ajustando gasto con lupa.

El dato que más dice del negocio: alrededor de 100 mil empresas importadoras participaron en 2025. Eso es un mercado atomizado, con muchos jugadores peleando centavos. Y casi todos mirando a proveedores asiáticos, donde escala y costos siguen siendo difíciles de igualar.

So What?

El retail peruano está cada vez más conectado a las cadenas asiáticas y más sensible al precio final. En un entorno de ingresos presionados, gana quien mueve volumen, negocia bien y rota rápido inventario. El verano no se gana con branding aspiracional, sino con logística afinada. Y cuando el closet depende tanto de Asia, cualquier shock externo se siente directo en el perchero.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

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