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Mientras muchos esperaban freno, el mercado inmobiliario prime pisa el acelerador. Y un buen termómetro de eso es Illusione, una inmobiliaria boutique enfocada en San Isidro y Miraflores.

Cuando el miedo no paga alquiler

En años electorales, Lima Top solía ponerse nerviosa. Compradores cautos, proyectos en pausa y brokers mirando el calendario. Pero 2025 rompió el libreto. En el caso de Illusione, la historia fue al revés: la firma pasó de facturar US$24 millones en 2024 a cerrar 2025 con cerca de US$40 millones, un salto fuerte para un mercado que se suponía “frío”. Con ese ritmo, la empresa ya proyecta US$43 millones para 2026. Más optimismo que grupo de WhatsApp antes de quincena.

Terrenos caros, pujas bravas

El cuello de botella sigue siendo la tierra. En distritos como San Isidro y Miraflores hay poca y cada vez más competida. En Illusione lo ven claro: alrededor del 50% de los terrenos los consiguen por contacto directo con propietarios y el resto vía una red muy acotada de corredores. Aun así, en 2025 sorprendió ver a desarrolladores pagando más agresivamente por lotes bien ubicados. Acá no se gana por volumen, sino por timing.

¿Para vivir o para invertir?

Otro dato clave de Illusione rompe mitos. Aproximadamente 86% de sus ventas son compras para vivienda propia, no para especular. Además, el mix de pagos es bastante sano: 55% vía créditos hipotecarios y 45% al contado. Menos flipping y más gente mudándose con cepillo de dientes y caja de mudanza.

Dólar dócil, ladrillo feliz

El negocio de Illusione está altamente dolarizado, desde la compra de terrenos hasta la venta final. Con un dólar más tranquilo, muchos clientes sienten que “compran mejor” cuando pasan sus soles a dólares. Para no jugar a la ruleta cambiaria, la inmobiliaria ha optado por coberturas con bancos. No es sexy, pero es clave para dormir tranquilo.

So What?

Illusione muestra que el inmobiliario prime en Lima ya no se mueve solo por expectativa financiera, sino por decisión de vida. Incluso en año electoral, hay demanda real, tickets altos y compradores convencidos. Para el mercado, el mensaje es potente: Lima Top se consolida como refugio estable cuando todo lo demás hace ruido.

TL;DR

Fuente: Semana Económica

Don Michael quiere escalar su whisky hecho con maíz morado. Más barricas, más países y nuevos socios —tipo Diageo o Bacardi— sobre la mesa.

De rareza a categoría

Hace poco, el whisky andino sonaba a curiosidad para ferias. Hoy ya es reconocido oficialmente como producto distintivo del Perú bajo una norma técnica nacional y apunta a conseguir denominación de origen. Don Michael fue uno de los actores que empujó ese proceso y ahora ve el resultado: competencias internacionales ya empiezan a reconocer al whisky andino como categoría propia, no como experimento. Pasar de “exótico” a “estándar” cambia completamente la cancha.

Más barricas, más músculo

La destilería ampliará su operación en Lurín casi al doble de tamaño. Actualmente llena unas 600 barricas al año, pero el objetivo es llegar a 1,200 barricas anuales en el corto plazo. Esa expansión requiere una inversión cercana a US$500 mil, más capital de trabajo. Hoy, Don Michael ya tiene cerca de US$12 millones en barricas almacenadas, esperando madurar. Literalmente, valor guardado en madera.

Ventas, mix y resiliencia

En 2025, las ventas de whisky de la empresa cayeron alrededor de 15%, golpeadas por un consumo más cauto. Sin embargo, sus otras líneas (gin, ron, vodka y crema bajo la marca Andean) crecieron cerca de 50%, lo que permitió cerrar el año con un crecimiento consolidado de 8%. Además, Don Michael ya exporta a 14 países y alista el ingreso a El Salvador, sumando un nuevo mercado en 2026.

Socios buscados (palabras mayores)

Para financiar el siguiente salto, la empresa abrirá hasta 20% del accionariado, valorizado en alrededor de US$5 millones. El objetivo no es solo levantar capital, sino sumar un socio estratégico de la industria global de bebidas. En el radar aparecen nombres pesados como Diageo o Bacardi, que aportarían no solo dinero, sino acceso a distribución, procesos y escala internacional. Networking líquido, pero en serio.

So What?

El caso Don Michael muestra cómo una bebida local puede pasar de nicho creativo a negocio exportable si combina identidad, volumen y socios correctos. El whisky andino ya no compite por ser “el más raro”, sino por jugar en la misma mesa que los grandes. Para el Perú, es señal clara de que el valor agregado sí puede viajar.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

La industria de fondos mutuos cerró 2025 con un patrimonio de S/58,721 millones, lo que implicó un crecimiento anual de 21.8%. El número de partícipes aumentó 17.4%, reflejando un mayor interés de personas naturales por estos instrumentos. Diciembre fue clave, con un fuerte ingreso de recursos provenientes del sistema previsional. En rentabilidad, los fondos de acciones lideraron el año, con retornos cercanos a 35% en soles, impulsados por el buen desempeño de los mercados. Fuente: Semana Económica

La balanza comercial del Perú acumuló un superávit de US$32,143 millones a noviembre de 2025, uno de los niveles más altos registrados. Este resultado estuvo explicado principalmente por un incremento de 23.9% en los precios de exportación, especialmente en minería. Las importaciones también crecieron, pero a un ritmo menor, lo que permitió sostener el saldo positivo. El contexto de mejores términos de intercambio ayudó a reforzar la posición externa del país. Fuente: Semana Económica

ATSA planea incrementar en 22% su oferta de vuelos regionales para 2026, con foco en rutas que hoy están subatendidas. La aerolínea busca fortalecer la conectividad entre regiones, en un sector que ya aporta alrededor de 0.25% del PBI y genera cerca de 30 mil empleos directos e indirectos. El plan apunta a acompañar la recuperación del turismo y a mejorar el acceso aéreo en zonas donde el transporte terrestre sigue siendo limitado. Fuente: Semana Económica

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Grupos familiares de Centroamérica ven a Perú como su siguiente escalón natural. Y ya no miran de lejos: están comprando activos grandes, en serio.

El Caribe quedó chico

Para muchos conglomerados centroamericanos, crecer en casa dejó de ser suficiente. Mercados chicos, crecimiento limitado y demasiados jugadores peleando por lo mismo. Primero probaron suerte en Colombia; ahora, el foco está en Perú. ¿Por qué? Tamaño de empresas mayor, estabilidad macro relativa y un marco legal que —con todo y ruido político— sigue siendo predecible para el capital.

Compras con nombre y apellido

Esto no es teoría. En los últimos dos años, el grupo guatemalteco Hame compró el 100% de Agroideas; Ingenio Magdalena (vinculado a IMSA) adquirió el 80% de Agrícola El Chira; y el hondureño Uno Corp protagonizó uno de los deals más grandes del mercado al comprar Primax al Grupo Romero. A eso se sumó la guatemalteca Mobiliare, que tomó el 38% de Operadora Portuaria, con más de 50 hectáreas logísticas en el Callao. Solo en 2025, la inversión centroamericana en Perú superó los US$1,000 millones.

Sectores donde ya saben jugar

El patrón se repite: agroindustria, energía y logística lideran el interés. No es casualidad. En agro, Perú ofrece ventanas productivas únicas; en energía, escala; y en logística, puertos clave. Retail, salud y educación también están en el radar, pero con procesos más selectivos. Para estos grupos, no se trata de experimentar, sino de replicar modelos que ya dominan.

LatAm jugando de local

Hay un factor silencioso que pesa mucho: la afinidad cultural. Mismo idioma, formas similares de negociar y mayor tolerancia al riesgo latino. Eso hace que estos grupos avancen más rápido que fondos de EE.UU. o Europa cuando aparecen contingencias legales, operativas o políticas.

So What?

Perú se está consolidando como hub natural para el capital latinoamericano. Menos dependencia de inversionistas lejanos y más integración regional. Para empresas locales, esto significa más postores estratégicos; para el mercado, más competencia y deals cada vez más sofisticados.

TL;DR

Fuente: Semana Económica

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