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Holcim va por el control de Cementos Pacasmayo en una operación que valora a la empresa en USD 1,500 millones. Traducción: el cemento peruano entra en una liga mayor, con más escala, más eficiencia y más billetera detrás.

Holcim anunció que comprará el 50.01% de Cementos Pacasmayo en una transacción que valora a la empresa en USD 1,500 millones, incluyendo la asunción de una deuda neta cercana a USD 400 millones. Según Bloomberg, Holcim pagará alrededor de USD 550 millones en efectivo a la familia Hochschild por su participación, en lo que representa la mayor incursión del grupo en América Latina, tras un periodo intenso de adquisiciones a nivel global.

Para ubicarnos: Holcim, con sede en Zug, Suiza, es uno de los mayores grupos de materiales de construcción del mundo, con operaciones en decenas de países y foco en cemento, concreto y soluciones para infraestructura y vivienda. En simple: no es una apuesta chica, es tomar el timón con respaldo global.

Porque Pacasmayo está metida en el corazón de la economía real: construcción, comercio, infraestructura. Y cuando un gigante global mete plata así, está apostando a que Perú seguirá construyendo (carreteras, casas, malls, lo que sea) y que hay margen para hacer el negocio más eficiente.

Pacasmayo no es solo cemento. Tiene tres plantas (capacidad cercana a 5 millones de toneladas al año), 28 plantas de concreto/pre-fabricados y una red de más de 300 tiendas DINO. Holcim ya tiene Disensa (su red de tiendas). Juntas, suena a “Spotify + podcasts”: más catálogo, más distribución, más chances de dominar tu playlist… perdón, tu obra.

Holcim dice que espera sinergias de EBITDA (ganancia operativa antes de varios gastos) de USD 40 millones al año hacia el tercer año. Y que el deal le saldría a 8.8x EBITDA 2025, bajando a 7.1x si se cumplen esas sinergias. En versión TikTok: pago caro hoy, pero si optimizo, el precio “real” baja.

Holcim está en modo “expansión LATAM” con su estrategia NextGen Growth 2030. Y Perú, con todo y sus idas y vueltas, sigue siendo un lugar donde la demanda de materiales de construcción no se apaga.

TL;DR:

Fuente: Semana Económica, Bloomberg

Glencore compró el proyecto Quechua en Cusco y no está sola: en menos de dos semanas, tres mineras cerraron acuerdos por cobre en Perú. Traducción: el cobre peruano está hot y todos quieren asiento.

Glencore adquirió el 100% del proyecto de cobre Quechua, ubicado en Espinar (Cusco), a la japonesa Pan Pacific Copper. El monto no se hizo público, pero el gobierno peruano estima que desarrollar la mina requeriría unos USD 1,300 millones de inversión.

Este movimiento no vino solo —y a nuestros lectores esto ya les sonará. En ediciones pasadas contamos que, en el mismo mes, la canadiense Rio2 acordó comprar la mina Condestable por USD 241 millones, mientras que Fortescue compró el 64% restante de Alta Copper por USD 101 millones, marcando su primera gran salida del hierro. En corto: tres deals de cobre en menos de dos semanas.

Porque el cobre es clave para electrificación y transición energética (autos eléctricos, redes, data centers). En 2025, su precio subió más de 30%, empujado por interrupciones de producción y lo difícil que es abrir nuevas minas. Oferta rígida + demanda futura = carreras por activos.

Quechua está pegado a Antapaccay (mina operativa de Glencore) y cerca del proyecto Coroccohuayco. Eso permite compartir infraestructura, reducir costos y estirar la vida del distrito minero. Analistas de Bloomberg Intelligence dicen que el activo vale más en manos de Glencore justamente por esa cercanía.

Para dimensionar: Antapaccay produce desde 2012 y en 2024 sacó 146,000 toneladas de cobre, generó 4,500 empleos y S/ 302 millones en compras locales. Glencore, además, tiene 34% de Antamina, uno de los gigantes del cobre peruano.

Las mineras saben que Perú no es “plug & play”. Hay burocracia pesada, conflictos sociales y puede tomar décadas pasar de exploración a mina operativa. Aun así, están dispuestas a jugar el partido largo.

No es solo Glencore. Es una señal clara: el cobre peruano está en el radar global, pese a los riesgos. El país sigue siendo un tablero clave en la transición energética.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión, Diario Gestión

Grupo Santa Clara (concesionario fuerte de Isuzu) cerró 2025 con +12% y ya está armando su siguiente jugada para 2026: lanzar una nueva división, Santa Clara Pickups, para vender pickups Isuzu. La apuesta va por construcción, pymes, mineras y también Estado (flotas, proyectos, etc.). Dicen que su pilar sigue siendo la posventa y que ahí se cocina la relación de largo plazo. Objetivo 2026: mantener crecimiento y vender entre 1,600 y 1,650 camiones, mientras la posventa ya aporta 25%–30% de la facturación. En simple: quieren crecer sin perder el “service” que amarra clientes. Fuente: Diario Gestión

Osiptel reportó que entre enero y setiembre de 2025 el sector telecom facturó S/ 12,532 millones (+3%), impulsado por móviles (S/ 7,725 millones, +5.7%) e internet fijo (S/ 2,413 millones, +8.6%). El crecimiento vino acompañado de más líneas contrato (de 18.7 millones a 20.3 millones) y de una red fija cada vez más dominada por fibra óptica (más del 80%).

En inversión, el sector desembolsó S/ 2,199 millones (+26.8%). Claro lideró con 29.6% (aunque con caída interanual), seguido por Entel (19.5%), Wi‑Net (19.1%), Bitel (17.8%) e Integratel (10.4%). Traducción: más competencia y más fierros para sostener el consumo de datos. Fuente: Diario Gestión

La acción de Volcan pasó de S/ 0.21 (16 de diciembre de 2024) a S/ 0.60: triplicó. El “viento a favor” viene por precios de metales (zinc +8.45% en 2025 y plata +11.15% en el año, según BVL) y porque estaba “castigada”: cuando algo está barato, cualquier mejora se ve enorme. También ayuda el ruido corporativo: propuesta por la unidad Alpayana Pallata y la expectativa de producción en Romina en 2026 (vida útil estimada 12 años). Ojo: no volvió a su pico 2022 (S/ 0.92). Fuente: Diario Gestión

Westfalia Fruit Perú se recuperó fuerte en 2025 (43,000 t exportadas) y ahora apunta a “upgrade”: más mercados, más productos y una planta nueva en Chiclayo para 2026.

Después del golpe de El Niño, Westfalia dice que exportó 43,000 toneladas este año, versus 34,000 en 2024. Incluso superó 2023 (40,000). En versión pop: pasaron de una temporada floja a un comeback tipo Shakira post‑breakup.

Hoy, su mix va así: Europa 43%, Asia 31% (China 15%), EE. UU. 18% y LatAm 8%. Lo picante es que están empujando nuevos destinos: Filipinas ya está, y trabajan para llegar a México, además de mirar Nueva Zelanda, Taiwán e India.

India suena gigante, pero hay un “pero”: el tránsito puede ser de hasta 60 días. O sea, es como pedir delivery y que te llegue cuando ya cambió el gobierno.

La palta sigue siendo 85% del negocio, pero el mango ya es el #2 y crece. También mueven mandarinas con los mismos productores. Y con arándanos, están probando nuevas genéticas (una de Fall Creek todavía sin nombre comercial).

Están construyendo una planta de congelados en Chiclayo para junio de 2026, para hacer palta y mango IQF y pulpa de palta con HPP (procesamiento por alta presión: conserva mejor sin meterle químicos raros). Su meta 2026: crecer 10%–15%.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

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