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El Grupo Gloria comprará el 80% de Saputo Argentina por ~US$500 millones. No es solo una adquisición: es un salto regional fuerte en lácteos.

Gloria Foods, el brazo de alimentos del grupo peruano, decidió hacer algo más ambicioso que lanzar un nuevo yogurt: comprarse a uno de los pesos pesados del negocio lácteo argentino. La operación ronda los US$500 millones e incluye el control de Molfino Hermanos —la operación local de Saputo— y hasta su oficina comercial en Brasil.

Saputo Argentina no es una bodega de barrio. Es un jugador grande, con marcas reconocidas y presencia fuerte en quesos y derivados. Gloria se queda con el 80%, mientras la canadiense Saputo mantiene el 20%. Traducción simple: no es ruptura, es alianza con nuevo jefe.

Gloria ya opera en Perú, Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador y Argentina. Pero esto no es abrir una sucursal más; es comprar escala. En alimentos, escala es poder: compras mejor insumo, distribuyes más barato y compites más fuerte.

En un contexto donde las empresas regionales buscan consolidarse, Gloria apuesta por tamaño y diversificación. El negocio lácteo es uno de sus pilares, y esta movida lo refuerza justo cuando el consumo masivo vuelve a ser protagonista en LatAm.

Además, el cierre aún necesita luz verde regulatoria. No es Netflix dándole “play”, pero el acuerdo ya está firmado.

Esto es integración regional en modo serio. Empresas peruanas ya no solo exportan, compran activos grandes fuera. Si sale bien, Gloria se posiciona como uno de los jugadores fuertes en alimentos en Sudamérica. Y cuando una empresa gana músculo regional, puede competir mejor… incluso contra gigantes globales.

Fuente: Semana Económica, Diario Gestión, Forbes Perú

El fondo canadiense CPPIB comprará el 50% de Inkia Energy, dueña de Kallpa Generación. Valorización: US$3,400 millones.

En el mundo eléctrico peruano, hay un nuevo jugador sentado en la mesa. El fondo de pensiones canadiense CPPIB acordó quedarse con el 50% de Inkia Energy, holding que controla Kallpa Generación, uno de los mayores generadores del país.

La compañía fue valorizada en US$3,400 millones. Mitad para el fondo canadiense, mitad para I Squared Capital, que ya estaba en el negocio. No es venta total; es matrimonio con nuevo copropietario.

Kallpa no es una planta cualquiera. Tiene alrededor de 23% del market share en generación eléctrica en Perú. Eso es cancha grande.

Además, Inkia maneja activos térmicos, hidroeléctricos y proyectos renovables en desarrollo. En tiempos donde el mundo habla de transición energética, tener una cartera diversificada es como tener playlist variada: te salva en cualquier mood.

CPPIB maneja fondos de pensiones de más de 22 millones de personas. Estos no son inversionistas de “flip rápido”; buscan estabilidad y flujos constantes. La operación aún requiere aprobación de Indecopi, pero ya marca un cambio relevante en el mapa eléctrico.

Cuando fondos globales grandes entran fuerte a infraestructura peruana, el mensaje es claro: el sector es atractivo y estable. Más capital puede significar más inversión en renovables y expansión. Para el país, implica mayor competencia y, potencialmente, mejor capacidad para atender demanda futura.

Fuente: Semana Económica, Diario Gestión

Intercorp Financial Services cerró 2025 con S/1,943 millones de utilidad neta, un salto de 49% frente a 2024. Interbank explicó buena parte del resultado con S/1,475 millones, mientras Inteligo elevó ganancias 68% e Interseguro avanzó 36%, impulsado por el negocio de rentas. El holding también sumó 11% más clientes principales en banca minorista y vio crecer 61% las primas emitidas. Más volumen, más eficiencia y un portafolio diversificado fueron la receta detrás del año. Fuente: Diario Gestión

Link Retail invertirá S/90 millones en “The Square”, un community center de 18,500 m² arrendables sobre un terreno de 11,000 m². Tendrá cuatro anclas —entre ellas Wong, Dollarcity y Smartfit— y más de 50 locales comerciales, con comercialización superior al 70%. El proyecto apunta a 400,000–500,000 visitas mensuales y un ticket promedio cercano a S/100. La inauguración está prevista para noviembre y el avance de obra ya ronda el 50%. Fuente: Diario Gestión

Grupo Caral, junto a ACRES Finance, estructuró un financiamiento de US$2.5 millones a 24 meses para el proyecto Intipa en Punta del Este, vía fideicomiso de titulización. El edificio tiene 44 departamentos, alrededor de 70% de avance físico y nivel similar de ventas. ACRES ha financiado más de 40 proyectos por encima de US$70 millones y esta es su primera operación inmobiliaria en Uruguay. Caral ya evalúa nuevos terrenos en Montevideo y Maldonado. Fuente: Diario Gestión

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Freeport-McMoRan mantiene a Cerro Verde como generador de caja mientras dirige el grueso del capex a Indonesia y EE.UU. La estrategia es clara: flujo estable aquí, crecimiento allá.

Si miras el mapa de Freeport, Perú es pieza clave… pero no el tablero completo. La compañía proyecta para 2026 en Sudamérica niveles similares a 2025 —alrededor de 1,100 millones de libras de cobre entre sus operaciones regionales— y costos unitarios cercanos a US$2.58 por libra. Traducción: operación sólida, predecible y generadora de flujo.

Cerro Verde cumple el rol de cash cow. Tiene reservas relevantes dentro de las más de 45,000 millones de libras que Freeport reporta en Sudamérica y un historial de ejecución consistente. No necesita fuegos artificiales para ser valiosa: aporta caja, estabilidad y escala.

Esa caja es la gasolina para otros frentes más intensivos en inversión.

El capex del grupo se está concentrando fuera de Perú. En Indonesia, el reinicio y desarrollo del complejo Grasberg Block Cave absorbe atención y recursos. En Estados Unidos, avanzan proyectos vinculados a cobre crítico para la transición energética. En Chile, evalúan ampliaciones como la de El Abra, que podría añadir cientos de millones de libras anuales si se aprueba.

Es como armar un equipo: algunos jugadores sostienen el marcador; otros son la apuesta ofensiva.

La foto global muestra a Freeport priorizando activos con mayor potencial de expansión, mientras Perú aporta estabilidad financiera. Para el país, tener un activo ancla fuerte es estratégico: financia crecimiento en el grupo y mantiene a Cerro Verde en el centro de la conversación minera internacional.

Fuente: Semana Económica

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