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RESUMEN FOR DUMMIES EJECUTIVO
La crisis del gas revela que la infraestructura energética aún es frágil: hogares priorizados, industrias migrando a combustibles alternativos y el sistema operando al límite.
Montalvo apuesta fuerte por educación técnica y expansión regional con inversión millonaria, mientras consolida Colombia como trampolín internacional.
Tecnología peruana demuestra que sostenibilidad puede ser negocio: ahorrar hasta 22% en agua no es discurso verde, es eficiencia pura.
ENERGÍA
Gas en emergencia: industria cambia de tanque
El gas natural entró en modo crisis y el Gobierno evalúa medidas excepcionales. La prioridad: que no se queden sin suministro más de 2 millones de hogares en Lima y Callao.
El transporte de gas atraviesa una emergencia que obligó a restringir la venta de GNV solo a transporte público por al menos 14 días. Taxis, autos particulares y carga quedan fuera. En paralelo, la Sociedad Peruana de Hidrocarburos pidió suspender temporalmente la habilitación de nuevos chips GNV y permitir que industrias migren a GLP o diésel mientras se normaliza el sistema.
🔥 Cuando la energía se vuelve triage
En sencillo: el sistema no puede abastecer a todos al mismo tiempo. Entonces se prioriza hospitales, servicios públicos y hogares. Como cuando el WiFi no alcanza y decides quién sí entra a la reunión de Zoom.
El problema no es solo oferta. También se detectó consumo no autorizado en algunas estaciones. Si el gas domiciliario se pone en riesgo, el impacto político sería inmediato.
🏭 Industrias en “modo plan B”
Las empresas, vía la SNI, piden una norma extraordinaria para usar combustibles alternativos. Esto implica más costos operativos y menor eficiencia, pero mantiene la operación viva. Es apagar el incendio antes de pensar en eficiencia.
El mensaje implícito: el sistema energético peruano todavía tiene cuellos de botella estructurales.
So What?
La energía es la base silenciosa de la economía. Cuando falla, todo cruje: transporte, industria, precios. Esta crisis revela que el crecimiento necesita infraestructura resiliente. Sin eso, cualquier shock se convierte en drama nacional.
TL;DR
GNV restringido por mínimo 14 días.
Más de 2 millones de hogares son prioridad.
Industrias migrarían temporalmente a GLP o diésel.
Fuente: Diario Gestión, Diario Gestión
En tres patadas 🎯
🛒 InRetail crece, pero el mall sigue en pausa
El holding ligado a Intercorp cerró 2025 con S/22,820 millones en ingresos, +5.2% anual, y un ebitda de S/2,995 millones. Food Retail lideró con S/12,998 millones (+7%) y 300 nuevas tiendas Mass; Pharma sumó S/9,049 millones (+2.7%) y 109 farmacias más. El lunar: Shopping Malls cayó 3.4% en ingresos y 15.4% en ebitda, golpeado por el cierre de Real Plaza Trujillo. Traducción simple: consumo masivo aguanta, pero infraestructura parada pesa en rentabilidad. Fuente: Semana Económica
🏗️ Unacem vende más, gana menos
El grupo reportó S/1,824 millones en ingresos trimestrales (+1.7%), pero su utilidad neta cayó 15.3%. En Perú, los despachos crecieron 10.6% y las ventas locales subieron 18.7%, con exportaciones de clínker disparándose 121%. Aun así, márgenes presionados en Ecuador y EE.UU. redujeron el ebitda consolidado. Además, el capex 2025 fue de S/699 millones (+23.7%). Más volumen no siempre significa más caja; el ciclo construcción sigue sensible a precios y costos. Fuente: Diario Gestión
⛏️ Minería rompe récord histórico
Las exportaciones mineras alcanzaron US$61,849 millones en 2025 (+28%), máximo histórico. El cobre aportó US$28,130 millones (+19.3%) y el oro US$23,244 millones (+48.8%), concentrando 83% del total. Solo en diciembre se exportaron US$6,468 millones (+47.6%). Más precios y más volumen empujaron la cifra. Cuando minería acelera así, no es solo un dato sectorial: es tipo de cambio, recaudación y crecimiento respirando más tranquilos. Fuente: Semana Económica
SERVICIOS
Montalvo exporta tijeras (y ambición)
El grupo peruano de belleza acelera en Colombia y ya mira Chile y Panamá. La meta: más alumnos, más sedes y menos dependencia del mercado local.
Montalvo Institute proyecta invertir hasta S/18 millones en Perú este 2026. Abrirá en Chimbote, Pucallpa y Huacho, luego Cajamarca, Sullana y Tacna. Cada local cuesta entre S/2.5 y S/3 millones. Hoy tiene 9,000 alumnos y apunta a superar los 11,000 en 2026.
💄 Educación técnica con demanda real
En belleza, la inserción laboral es rápida. Además, la participación masculina pasó de 2–3% a 15%, acercándose al estándar internacional de 20%. Es un mercado menos glamoroso de lo que parece: es flujo de caja estable.
Las pensiones rondan S/400 en Lima y cerca de US$100 en provincias. Accesible y escalable.
🌎 Colombia como trampolín
En 2025 compensaron la desaceleración local con fuerte crecimiento colombiano. En ese mercado ya planean abrir en Cali y Barranquilla. La estrategia para Chile y Panamá replica el modelo: socios locales + capital compartido.
Es el clásico playbook de expansión regional: entrar acompañado.
So What?
Mientras muchos sectores esperan que el Estado reactive la economía, Montalvo hace lo contrario: invierte en regiones y exporta modelo. La educación técnica privada está ocupando espacios donde la formal no llega con velocidad.
TL;DR
Inversión de hasta S/18 millones en Perú.
Meta: 11,000 alumnos en 2026.
Expansión activa en Colombia y evaluación en Chile y Panamá.
Fuente: Diario Gestión
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TECH
Agua inteligente: ahorro con cerebro arequipeño
Un equipo peruano creó un sistema que reduce hasta 22% el consumo de agua en empresas. Sí, como ponerle Waze a las tuberías.
El sistema, llamado YAK-BI, mide consumo en tiempo real, detecta fugas y puede cerrar válvulas automáticamente. En Perú, solo 36% de organizaciones tiene estrategia formal de gestión hídrica. Muchas pierden entre 15% y 25% por fugas internas.
💧 Del recibo al dashboard
En pruebas con un distribuidor de Coca-Cola, lograron 18% menos consumo en tres meses. En otros pilotos, detectaron cinco fugas y alcanzaron hasta 22% de ahorro.
Ejemplo simple: si una empresa paga S/10,000 mensuales, perder 20% implica S/2,000 botados al agua.
La instalación cuesta entre S/3,000 y S/5,000. El desarrollo inicial demandó cerca de S/60,000.
📊 Tecnología que sí cierra la llave
Funciona en tres pasos: sensor, nube, algoritmo. Si detecta anomalía, cierra flujo. Como alarma de casa, pero para tuberías.
En una región con estrés hídrico como Arequipa, eficiencia no es moda; es supervivencia.
So What?
La sostenibilidad deja de ser discurso y se vuelve ahorro tangible. En sectores intensivos en recursos, tecnología local puede convertirse en ventaja competitiva real.
TL;DR
Ahorros de hasta 22% en consumo.
Instalación: S/3,000–S/5,000.
Solo 36% de empresas gestiona formalmente su agua.
Fuente: Diario Gestión
Yapa informativa 📢
Sport Boys quiere facturar el centenario: El club proyecta elevar 40% su presupuesto comercial y crecer 30% en socios rumbo a 2027. Apunta a más licencias y mejor “match day” para dejar de depender solo del marcador.
Minera canadiense demanda al Perú: Lupaka Gold busca cobrar un laudo de US$69 millones en EE.UU. por protestas en Invicta. El MEF dijo estar dispuesto a coordinar el pago; el caso suma presión arbitral internacional.
Línea 1 se agranda: ProInversión declaró viable ampliación por S/14,104 millones. Se implementará sistema CBTC, 92 trenes y estación 28 de Julio para conectar con Línea 2.
Más almacenes, más competencia: Ingresan nuevos operadores logísticos; uno extranjero apunta a más de 100,000 m² arrendables. El mercado suma 1.87 millones m² y vacancia de 9.2%, con rentas promedio de US$5.8/m².
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