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La heladería argentina cerró un 2025 turbo y ahora acelera su expansión en Lima. Más tiendas, más sabores y una apuesta clara por el paladar peruano.

Cuando el gelato pisa fuerte

Freddo llegó a Perú sin hacer mucho ruido, pero en 2025 dejó claro que no vino solo de paseo. En su primer año completo de operación facturó cerca de US$1.2 millones, creciendo 270% frente al 2024. Nada mal para una marca que compite en un mercado donde el helado ya no es solo postre, sino experiencia. Con cinco locales operativos en Lima —incluyendo Jockey Plaza y Real Plaza Primavera—, la marca argentina confirmó que su receta artesanal sí conecta con el consumidor local.

Más locales, más cucharas

Para 2026, Freddo planea abrir al menos tres nuevas tiendas en Lima, con una inversión cercana a US$900 mil. El foco está claro: distritos A/B, malls consolidados y un formato que replica la experiencia de sus locales en Argentina. No es expansión por expansión; es crecer donde el tráfico y el ticket promedio hacen sentido. Como en HBO, mejor pocas series buenas que llenar el catálogo de relleno.

Sabores con DNI peruano

La expansión no viene sola. Freddo prepara nuevos sabores pensados específicamente para Perú, como la lúcuma, desarrollada tras meses de pruebas. El mensaje es claro: mantener la tradición italiana, pero hablarle al gusto local. Tradición con remix, como un buen cover bien hecho.

So What?

El caso Freddo muestra cómo marcas regionales pueden escalar en Perú si entienden al consumidor y no subestiman el mercado. No es solo helado: es branding, ubicación y producto bien ejecutado. Lima sigue siendo una plaza atractiva para propuestas premium accesibles.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

Fitch le dio grado de inversión a Marcobre y aprobó bonos por hasta US$400 millones. Buenas noticias para la minera y para el termómetro financiero del país.

¿Qué acaba de pasar?

Marcobre, operadora de Mina Justa, recibió por primera vez una calificación BBB- por parte de Fitch. Traducción simple: el mercado confía más en su capacidad de pago. Además, la calificadora aprobó la emisión de bonos senior por hasta US$400 millones para refinanciar deuda y financiar planes corporativos.

El poder de la familia

El rating no se explica solo por Marcobre. Su vínculo con Minsur pesa —y bastante—. La mina aporta cerca del 50% de los ingresos y EBITDA del grupo, y más de la mitad de la deuda consolidada. Para Fitch, es una subsidiaria clave, casi como el jugador estrella que no puedes dejar en la banca.

El reto: no quedarse sin gasolina

El principal riesgo está en el futuro productivo. Fitch espera que la producción caiga cerca de 30% entre 2025 y 2027. La apuesta para evitarlo es el proyecto subterráneo de Mina Justa, que permitiría volver a producir unas 100 mil toneladas anuales. Sin ese proyecto, la historia sería otra.

So What?

Este upgrade manda una señal positiva al mercado: hay proyectos mineros peruanos que siguen siendo financiables a tasas razonables. En un contexto global más selectivo, tener grado de inversión no es menor.

TL;DR

Fuente: Fitch Ratings, Semana Económica

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AdP presentó un estudio ambiental detallado para modernizar el aeropuerto de Chiclayo con una inversión estimada de US$379 millones. El plan incluye ampliar pista, plataformas, terminal y áreas de carga. El objetivo es atender mejor la demanda de pasajeros y mercancías, con una vida útil estimada de 20 años. Chiclayo quiere jugar en primera división aérea. Fuente: Diario Gestión

En 2025 se registraron 6.7 millones de cambios de operador en Perú, el nivel más alto en seis años y un salto de 5.4% frente a 2024. Claro fue el gran ganador con +161 mil líneas netas, mientras Movistar perdió cerca de 198 mil líneas; Entel también creció con +42.7 mil, y Bitel cerró el año con una leve caída. El pospago concentró más del 70% de todos los movimientos. Fuente: Semana Económica

La minera canadiense confirmó extensa mineralización de cobre en su proyecto Sombrero (Ayacucho). Con leyes alrededor de 0.5% y amplia continuidad superficial, la empresa alista campañas de perforación para 2026. Esto confirma que Perú sigue en el radar de la exploración minera global. Más campañas hoy aumentan la probabilidad de nuevos proyectos mañana, con impacto directo en inversión, empleo y futuras exportaciones. Fuente: Diario Gestión

Lacoste, Tous, Bimba y Lola y New Era afinan billetera para 2026. Más tiendas, más metros cuadrados y tickets que confirman que el retail físico sigue vivo… y cobrando.

Contra todo pronóstico

Mientras el discurso global insiste en que todo es online, Comercializadora de la Plata decidió ir contra la corriente. En 2025 abrió tres tiendas clave: Bimba y Lola en Real Plaza Salaverry y locales de Tous y New Era en Real Plaza Piura. Esa movida implicó una inversión total de US$400 mil, repartida entre US$150 mil para Bimba y Lola (120 m²), US$170 mil para Tous (60 m²) y US$80 mil para New Era (60 m²). Resultado: el grupo cerró el año con ventas por US$28 millones.

La matemática detrás de la vitrina

Para 2026, el plan es subir la apuesta con una inversión superior a US$1 millón. El roadmap incluye dos nuevas tiendas de New Era, dos de Tous (una en Lima norte y otra en provincia) y un local de Lacoste en Arequipa. Nada improvisado: cada marca responde a tickets promedio muy distintos. New Era ronda los S/189, Lacoste cerca de S/450, Bimba y Lola alrededor de S/750 y Tous bordea los S/890. Acá manda el Excel, no la intuición.

El online suma, no estorba

El ecommerce ya explica cerca del 10% de las ventas y fue clave en campañas como Black Friday, donde el canal digital creció alrededor de 30%. La estrategia de “single stock” permite vender desde la web todo lo que está en tienda física. Menos quiebres, más rotación. Omnicanalidad bien hecha, sin humo.

So What?

El retail premium en Perú no solo resiste: se profesionaliza. Marcas, ubicación, metraje y ticket están perfectamente alineados. El consumidor sigue pagando, pero exige experiencia, surtido y coherencia.

TL;DR

Fuente: Perú Retail

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