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El dólar quiso seguir bajando, pero el BCR salió a poner orden. Compró fuerte y dejó claro que el piso importa.

Cuando el dólar se pone nervioso

El tipo de cambio en Perú amaneció con ganas de seguir bajando y coqueteó peligrosamente con romper el famoso S/3.36. Para muchos, un número más. Para el Banco Central de Reserva, una línea roja tipo offside mal cobrado. En la jornada, el dólar tocó mínimos alrededor de S/3.356 y ahí apareció el árbitro: el BCR compró dólares como quien mete el freno de mano en bajada.

La movida no fue menor. El ente emisor salió al mercado y compró US$436 millones en una sola sesión. Con eso, evitó que el dólar siga deslizándose y logró que cierre prácticamente plano. En cristiano: el mercado quería ir para abajo, pero el BCR dijo “hasta aquí nomás”.

Compras que dicen más que mil discursos

Con esta operación, las compras acumuladas del BCR en lo que va del año ya suman US$825 millones. No es casualidad ni capricho. El mensaje es bastante claro: al banco central no le incomoda un dólar bajo, pero tampoco quiere uno en caída libre.

Detrás de esto hay un contexto más amplio. El dólar viene débil a nivel global, presionado por expectativas de recortes de tasas en Estados Unidos y dudas sobre la independencia de la Reserva Federal. Afuera el billete verde titubea; adentro, el BCR prefiere estabilidad antes que sorpresas.

So What?

Un dólar demasiado bajo suena bien para consumidores y viajeros, pero puede golpear exportaciones y distorsionar expectativas. El BCR está jugando al equilibrio fino: dejar que el mercado respire, pero sin que se le vaya la mano. Para empresas y personas, la señal es calma. No hay drama cambiario, pero tampoco fiesta.

TL;DR

Fuente: Semana Económica

El Gobierno movió ficha con Petroperú: entra capital privado, se ordenan activos, pero la empresa sigue siendo del Estado.

La petrolera que nadie quiere soltar

Petroperú vuelve al centro del ring. Esta vez no por un nuevo rescate, sino por un plan de reorganización que busca evitar seguir quemando caja. El mensaje oficial es claro y repetido como mantra: no se privatiza, no se vende. Pero tampoco se queda igual.

La empresa arrastra una mochila pesada. Deudas cercanas a los US$5,000 millones y pérdidas que superaron los S/1,600 millones. Seguir como antes no era opción. Así que el Ejecutivo aprobó un decreto para “partir” la empresa en bloques, proteger activos y abrir la puerta a inversión privada bajo esquemas controlados.

Privados sí, privatización no

La clave está en los fideicomisos. En simple: un vehículo legal donde los activos se aíslan, se ponen reglas claras y un tercero los administra. Ese tercero no es dueño, pero gana por operar, financiar o gestionar con un retorno pactado. Así, Petroperú mantiene la propiedad, pero permite que privados participen en ciertas líneas de negocio, compartan riesgos y, sobre todo, pongan plata. ProInversión tiene la tarea de identificar qué activos pueden entrar en este esquema y presentar un plan en tiempo récord.

El objetivo es que, antes de mitad de año, ya existan contratos firmados con privados. Todo esto sin que el Estado vuelva a salir con el cheque abierto. Incluso el aporte autorizado de S/240 millones apunta más a ordenar la casa que a pagar deudas.

So What?

Esto marca un cambio de época. El Estado deja de ser el único salvavidas y pasa a ser socio exigente. Si funciona, Petroperú podría volver a operar sin ser un agujero fiscal. Si no, el margen político para insistir se achica rápido.

TL;DR

Fuente: Bloomberg Línea, Diario Gestión

Las compraventas de inmuebles crecieron 13% en 2025 y superaron las 263 mil operaciones inscritas. Lima lideró con 127,304 registros, seguida por La Libertad (17,602) y Arequipa (16,905). Comprar sigue siendo atractivo, sobre todo con tasas más estables y mayor formalidad registral. Fuente: Diario Gestión

La recaudación tributaria creció 10.8% en 2025 y superó los S/175 mil millones. El Impuesto a la Renta fue la estrella, con un salto de más de 18%, seguido por el IGV, que creció alrededor de 5%. Más actividad económica, mejores precios de exportación y mayor control explican el resultado. Fuente: Semana Económica

La canadiense amplió concesiones en Tres Cerros, un proyecto de exploración de oro y plata ubicado en Lima y colindante a la antigua mina Mallay, sumando más de 1,100 hectáreas adicionales, y alista un programa de perforación inicial de 5,000 metros. El objetivo es consolidar un corredor minero de mayor escala, identificar nuevos cuerpos mineralizados y acelerar la exploración de oro y plata durante 2026, una vez obtenidos los permisos correspondientes. Fuente: Diario Gestión

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La cadena de cafeterías de especialidad sigue creciendo en Lima y ya alista su primer salto internacional, con Chile como próximo destino.

De finca familiar a cadena urbana
Don Salazar nació lejos del formato de cadena. Su origen está en una finca cafetalera en Villa Rica y en la decisión de apostar por café peruano de especialidad con identidad propia. Tras empezar vendiendo café en grano y online, el negocio dio un giro hacia el canal físico y hoy opera como una cadena de cafeterías con foco en experiencia, producto y marca.

Al cierre de 2025, la empresa cuenta con doce locales en Lima, tras abrir cinco tiendas en 2024 y sumar tres más durante el último año. Distritos como Miraflores, San Isidro, Surco y La Molina concentran buena parte de su presencia, combinando alto tráfico, consumo recurrente y público familiarizado con café de especialidad.

Crecer sin apurarse
El crecimiento no ha sido solo en número de locales. La compañía reporta que sus ventas se triplicaron en 2025 frente al año anterior, impulsadas principalmente por el canal físico, que representa alrededor del 85% de los ingresos. El canal digital completa el mix y sirve como apoyo para fidelización y venta de productos para el hogar.

La estrategia para 2026 apunta primero a consolidar procesos, estandarizar operaciones y fortalecer equipos antes de acelerar aperturas. En paralelo, se evalúa la llegada a provincias como Arequipa, Cusco y Piura, mercados con turismo activo y creciente interés por propuestas premium accesibles.

El salto internacional
Chile aparece como el primer destino fuera del Perú. La empresa ya mantiene conversaciones para abrir su primer local en Santiago en 2026, bajo un modelo que combina inversión directa y alianzas locales. La inversión estimada para ese año se ubica entre S/2 y S/3 millones, destinada a expansión, tecnología y capacitación.

So What?
El caso Don Salazar refleja cómo marcas locales pueden escalar desde producto, experiencia y control operativo. En un mercado donde el consumo premium sigue activo, el café de especialidad se consolida como hábito más que como lujo.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

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