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El 2025 cerró con un crecimiento de 3.4% y diciembre marcó 3.8%. Ya son dos años seguidos en verde, y esta vez el empuje vino más del mercado interno que del clásico “boom minero”. ☕📊

El 2024 ya había crecido 3.3%, pero el 2025 consolidó la recuperación. ¿Quién jaló el carro? Los sectores no primarios. Construcción avanzó 6.7%, comercio 3.6%, servicios 3% y manufactura no primaria 1.9%. Más obras, más movimiento en tiendas, más servicios contratados. No fue fuegos artificiales, fue trabajo constante.

En diciembre el cierre fue con energía: construcción 12%, manufactura no primaria 6%, comercio 4.9% y servicios 3.3%, acumulando 21 meses consecutivos de expansión. Es como terminar el año con sprint final en vez de llegar caminando.

Aunque minería e hidrocarburos crecieron 1.4%, el desempeño quedó por debajo de lo que muchos esperaban considerando los altos precios internacionales. Según el análisis complementario, en 2025 la producción minera avanzó apenas alrededor de 1.8% y los hidrocarburos cerca de 1.6%. ¿Por qué tan tibio? No hubo grandes proyectos nuevos que expandan capacidad; sin inversión fresca, el crecimiento depende solo del precio, no del volumen.

En simple: si el cobre está caro pero no produces mucho más, el efecto en el PBI es limitado. Por eso el protagonismo se movió hacia construcción y consumo interno.

Según Juan Carlos Odar, director de Phase Consultores, para este año se espera un crecimiento cercano al 3%, pero con asterisco. El principal riesgo es un posible Fenómeno de El Niño Costero, que podría moderar el avance incluso hacia 2.5% si afecta infraestructura o producción. Además, es año electoral. Aunque hoy no se perciben señales de ruptura radical, la incertidumbre política siempre juega.

So What? Que el crecimiento venga del mercado interno es buena señal: significa dinamismo más repartido. Pero sin una minería más potente —y sin nuevos proyectos— el techo de crecimiento se mantiene bajo. El 2026 dependerá tanto del clima como de la confianza.

Fuente: Semana Económica, Diario Gestión

Fruglobe proyecta enviar ~800 contenedores de palta hass en la próxima campaña. Sus principales destinos son Europa (40%) y Estados Unidos (26%), lo que confirma que la palta peruana ya juega en liga global. 🥑🌍

Cuando hablan de 800 contenedores, no es metáfora: cada uno puede llevar alrededor de 20 a 25 toneladas de fruta refrigerada. Es decir, estamos hablando de miles de toneladas cruzando océanos. Para Fruglobe, la palta representa ~90% de su negocio, así que el año depende literalmente de cómo se mueva ese flujo de cajas verdes hacia puertos europeos y estadounidenses.

La empresa no cultiva toda la fruta. Trabaja con más de 500 productores en distintas regiones del país. Eso significa que actúa como un gran “acopiador”: compra palta a pequeños y medianos agricultores, consolida volumen y luego la clasifica según calibre y calidad.

Cerca del 35% del volumen viene de la sierra, especialmente de Apurímac, Ayacucho y Cusco, cuya campaña suele ir de fines de enero a abril. El resto proviene de otras zonas productoras del país, principalmente en la costa. La fruta de la sierra debe trasladarse a plantas de empaque en la costa, donde se selecciona, enfría y embala antes de ir al puerto. Es una coreografía logística milimétrica.

Europa absorbe el 40% de los envíos y EE.UU. el 26%. El resto se distribuye en mercados más pequeños. El riesgo aparece cuando el volumen global se dispara: en la última campaña hubo caídas de precios en Europa durante picos de oferta. Perú, según la empresa, está presente en mercados relevantes durante unas 30 semanas al año, lo que aumenta competencia y presión por timing.

So What? En agroexportación no gana solo quien produce más, sino quien coordina mejor: agricultores, transporte, empaque y barcos. Si 800 contenedores salen a tiempo, el margen se defiende; si se acumulan, el precio cae. Para el Perú, esto muestra cómo el modelo de acopio conecta cientos de agricultores con supermercados en París o Miami.

Fuente: Diario Gestión

El Enfen activó el “estado de alerta” ante un posible Niño Costero que podría iniciar en marzo y extenderse hasta noviembre. Se prevén condiciones cálidas débiles, con riesgo de que sean moderadas en julio, y lluvias normal a sobre lo normal en la costa norte entre febrero y abril. En la vertiente del Pacífico se anticipan caudales sobre lo normal, con posibilidad de crecidas repentinas. Traducción: más agua, más presión sobre infraestructura y agricultura si el fenómeno se intensifica. Fuente: Semana Económica

El mercado laboral en Lima Metropolitana mostró músculo: entre noviembre y enero hubo 5’743,800 ocupados, un +5% interanual (273,600 personas más). El empleo adecuado llegó a 3’775,100 personas (61.7% de la PEA) y creció 8.5%, destacando el avance femenino de 13.8%. El desempleo se ubicó en 6.3% (387,900 personas) y el ingreso promedio mensual subió 7.6% hasta S/2,288.1. Más chamba formal y mejor ingreso, aunque aún con brechas por cerrar. Fuente: Semana Económica

En las cuentas fiscales, el BCR reportó que el déficit acumulado a enero bajó a 2.1% del PBI, 0.1 puntos porcentuales menos que en diciembre, por menor gasto no financiero —sobre todo gasto de capital. Solo en enero el sector público registró un superávit estacional de S/3,769 millones, superior a los S/3,421 millones de enero 2025. Los ingresos tributarios crecieron 2.6%, mientras el gasto no financiero cayó 1.1% interanual, señal de ajuste fiscal en marcha. Aun así, el 2.1% sigue por encima de la meta anual de 1.8% del PBI. Fuente: Semana Económica

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Una marca china que llegó en 2022 ya pasó de vender 191 equipos en 2024 a más de 500 en 2025, y apunta a ~700 en 2026. Importa porque quiere dejar de ser “actor secundario” y meterse de lleno en la gran liga minera. 🚜🐉

Zoomlion no es nueva en el mundo, pero en Perú recién está escribiendo su historia. En tres años se convirtió en su operación más relevante en Latinoamérica y reportó un salto de 160% en ventas en 2025. Hoy tiene 6.6% de participación y su meta es llegar a 10% en dos años. Traducción: no vino a probar suerte, vino a quedarse.

Más de la mitad de sus ingresos todavía vienen de construcción —concreto y movimiento de tierras—, que le sirvió como campo de entrenamiento para posicionarse. ¿Qué vende exactamente? Excavadoras, cargadores, grúas y camiones mineros: básicamente el mismo tipo de fierros gigantes que asocias con Komatsu (cuyo principal representante en Perú es Ferreyros). O sea, maquinaria pesada que mueve cerros, no taladros de Sodimac.

Pero el verdadero objetivo está bajo tierra: la minería. La empresa proyecta vender 100 equipos mineros en 2026 y que hacia 2028 ese sector represente 50% de su negocio local. Es como empezar jugando pichanga y terminar fichando en la Champions.

El crecimiento no es solo discurso. En 2025 abrió un almacén de 5,000 m² en Pachacámac y para el segundo trimestre de 2026 planea un nuevo espacio de 5,800 m² en Lurín. Ya opera en ciudades como Cusco y Arequipa y quiere llegar a 10 ciudades en los próximos años.

En un mercado donde Komatsu‑Mitsui concentra alrededor de 68% en camiones mineros, entrar con ambición cambia el tablero. Cuando aparece un competidor grande, los demás no pueden dormirse.

So What? Más competencia en maquinaria pesada no es solo una pelea de fierros: implica presión en precios, servicio posventa y financiamiento. Si las mineras y constructoras tienen más opciones, el poder de negociación se equilibra. Y en un país que depende fuerte de proyectos extractivos, eso puede mover más que una excavadora.

Fuente: Diario Gestión

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