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El Congreso censuró a José Jerí con 75 votos y lo sacó del juego. A semanas de elecciones, el tablero político vuelve a resetearse.

Cuando parecía que el drama político ya había alcanzado su temporada final, el Congreso metió giro tipo plot twist de Netflix. Con 75 votos a favor, 24 en contra y 3 abstenciones, aprobaron la censura contra José Jerí, quien venía ejerciendo la Presidencia tras la salida previa de Dina Boluarte.

El proceso arrancó con siete mociones acumuladas. Una tras otra fueron admitidas con votaciones cómodas. La señal era clara: el respaldo a Jerí estaba en modo avión.

La censura activó algo más grande que un simple cambio de silla. Al declarar vacante la presidencia del Congreso, también quedó vacante la Presidencia de la República. Sí, doble efecto dominó.

Ahora toca elegir nuevo presidente del Congreso —y por extensión, nuevo jefe de Estado encargado— en una sesión convocada para las 6:00 p.m. Las candidaturas debían presentarse ese mismo día. Todo exprés, como pedido en Rappi.

El timing no es menor. Estamos a semanas de elecciones generales y el ruido político sube como volumen en concierto de Bad Bunny.

Este episodio refleja algo que ya es marca Perú: cambios de liderazgo rápidos y consensos frágiles. El Congreso mostró que cuando decide alinearse, lo hace con números contundentes.

Más allá del nombre que entre, el mensaje es institucional: el poder ejecutivo sigue dependiendo del pulso parlamentario. Para empresas y mercados, esto significa más incertidumbre en el corto plazo, justo cuando el país intenta consolidar crecimiento. La política sigue siendo variable clave en el Excel macro.

TL;DR

Fuente: Semana Económica

BHP recibirá US$4,300 millones de Wheaton por parte de la plata futura de Antamina.
No es venta de la mina. Es jugada financiera de alto calibre.

Para entender la movida hay que ubicar a los jugadores. BHP es una de las mineras más grandes del planeta, con operaciones en Australia, Chile y Perú. En nuestro país es dueña del 33.75% de Antamina, una de las minas de cobre más importantes del mundo, ubicada en Áncash. Antamina produce principalmente cobre, pero también zinc, plomo… y plata como subproducto.

Ahí entra Wheaton Precious Metals, una firma canadiense especializada en “streaming”: financia mineras a cambio de recibir parte de su producción futura de metales preciosos. No opera minas; compra derechos sobre el metal. Es como Netflix, pero de plata.

El acuerdo establece que BHP entregará el equivalente al 33.75% de la plata producida en Antamina, a cambio de un pago inicial de US$4,300 millones. Cuando se alcancen 100 millones de onzas, la proporción baja a 22.5% por el resto de la vida útil del yacimiento. Además, Wheaton pagará el 20% del precio spot por cada onza recibida.

Clave: BHP no vende su participación en Antamina ni pierde exposición al cobre. Monetiza solo la plata futura, que en esta operación funciona como activo financiero más que estratégico.

Con esta transacción —y otra reciente— BHP podría liberar más de US$6,000 millones en efectivo. Eso fortalece balance, financia nuevos proyectos y da margen para retribuir accionistas.

Que Antamina protagonice el mayor acuerdo de streaming de plata registrado hasta ahora pone a Perú en el radar financiero global, no solo productivo.

Las grandes mineras ya no solo perforan roca: optimizan portafolios como fondos de inversión. En un mundo que demanda más cobre para electrificación, liberar caja sin diluir activos estratégicos es jugada maestra. Perú sigue siendo pieza clave, pero el capital se mueve con lógica quirúrgica.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

Con ventas por S/11,764 millones en 2025 (+11%) y un EBITDA ajustado de S/1,777 millones (+10%), la compañía del Grupo Romero mostró que el consumo masivo todavía tiene gasolina. El empuje vino fuerte por B2B y Acuicultura —esta última con S/515 millones de EBITDA, el doble que el año previo— mientras Perú sostuvo el ritmo pese a un entorno regional desigual. Cuando el líder del súper crece así, manda una señal clara: el bolsillo local está más resiliente de lo que parecía. Fuente: Semana Económica

El país exportó US$2,457 millones en 2025 (+8.2%) y 373 mil toneladas, consolidándose como principal proveedor global. EE.UU. compró el 33.9%, seguido por Países Bajos y Alemania, y desde 2015 el crecimiento promedio supera 40% anual. No es solo una fruta trendy en bowls de Instagram; es una máquina de divisas. Que el arándano lidere la agroexportación confirma que diversificar más allá de minerales no es discurso, es realidad. Fuente: Bloomberg Línea

La firma captó más de US$120 millones, sumó 10 inmuebles y elevó su portafolio a cerca de US$360 millones, con apalancamiento menor a 35% y meta de 48 activos hacia 2026. Con vacancia baja y renovaciones con alzas de hasta 25%, el mensaje es claro: las oficinas no murieron, se reacomodaron. Si el ciclo se consolida, la renta comercial puede volver a ser protagonista en el radar de inversionistas institucionales. Fuente: Diario Gestión

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La productora detrás de campañas para Gloria y BCP quiere crecer 50% en 2026.
Más que arte, está construyendo una máquina de facturación regional.

Fértil nació como productora boutique, pero hoy juega en un tablero más grande. En nueve años ha desarrollado 173 proyectos, y solo en 2025 ejecutó 18 producciones. No apunta a volumen masivo, sino a proyectos de alto ticket con marcas como Adidas, BBVA, Cristal y Nike. En publicidad, menos puede ser más… si cada contrato deja buen margen.

El costo promedio por día de rodaje está entre US$50,000 y US$70,000, y cada proyecto suele implicar alrededor de dos días de filmación. Eso significa que una sola campaña puede mover fácilmente seis cifras. Si a eso le sumas clientes regionales y contratos recurrentes, el crecimiento de 50% proyectado para 2026 ya no suena descabellado.

La estrategia no es abrir oficinas gigantes, sino tejer alianzas en Costa Rica, Honduras, Panamá y República Dominicana. Así reducen costos fijos y ganan acceso a mercados donde las marcas globales invierten fuerte en posicionamiento.

A diferencia del agro o la minería, aquí no se exporta materia prima, sino talento coordinado: dirección, producción ejecutiva, logística y postproducción. Perú funciona como hub creativo, mientras la ejecución puede moverse según proyecto.

En un entorno donde las marcas compiten por atención en redes y streaming, el contenido audiovisual de alto estándar es inversión estratégica, no gasto decorativo.

Si Fértil logra sostener márgenes y expandir contratos fuera del país, demuestra que el Perú puede escalar servicios intensivos en conocimiento. No todo crecimiento viene de commodities; también puede venir de propiedad intelectual y ejecución premium.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

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