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La escuela tech que empezó como curso intensivo ahora evalúa lanzar su propia universidad. No es humo. Es evolución natural.

Codeable nació como esos bootcamps que prometen resetear tu carrera en meses. Intensivo, práctico y con un deal atractivo: te ayudamos a conseguir chamba y, cuando empieces a ganar, nos pagas un porcentaje. Riesgo compartido. Incentivos alineados. Y funcionó.

Con el tiempo no solo graduaron programadores. Construyeron algo más potente: una red de talento lista para trabajar y empresas listas para contratar. Y ahí cambió el juego. Las compañías ya no pedían CVs; pedían equipos enteros para ejecutar proyectos.

Así nació Codeable Labs. En 2025 triplicaron facturación vs. 2024 y armaron un team base de 30 profesionales entre software, data y project management. Hoy están formalizando la separación entre la escuela y el brazo tecnológico. Educación por un lado. Delivery tech por el otro. Como Marvel y Disney: historias separadas, mismo universo.

Su cliente típico: empresas medianas que facturan entre S/ 50 y S/ 200 millones y quieren subirse al tren de la inteligencia artificial. Problema: su data está más dispersa que grupo de WhatsApp familiar. Primero limpian, integran y estandarizan información. Recién después meten automatización e IA.

En paralelo, evalúan dos rutas: comprar una universidad existente o crear una nueva institución formal. La decisión se tomaría en el tercer trimestre y la ejecución arrancaría en 2027.

Lo interesante no es solo que crezcan. Es que están cerrando el círculo entre formación, empleabilidad y ejecución real. Si controlas el pipeline de talento y además ejecutas proyectos, tienes un mini-ecosistema. En un país con brecha digital grande, eso no es detalle: es ventaja competitiva.

Fuente: Diario Gestión

La campaña escolar 2026 arranca con más crédito que listas de útiles. Y el protagonista no es un banco tradicional, sino un exjugador de microfinanzas que acaba de subir de categoría.

Compartamos tiene historia. Nació en 1992 desde Arequipa como iniciativa vinculada a microemprendedores, luego fue Edpyme Crear, más tarde Financiera Crear y, desde 2011, forma parte del grupo mexicano Gentera, referente latinoamericano en microfinanzas. En 2025 marcó un hito: dejó atrás el rótulo de financiera y empezó a operar oficialmente como banco en el Perú.

Su primera campaña escolar completa con nuevo estatus viene fuerte. Entre enero y marzo proyecta colocar S/ 2,490 millones en créditos, 20% más que el año pasado. El ticket promedio subiría a S/ 10,430, casi 9% más que en 2025.

El foco no cambia: pequeños negocios que necesitan capital de trabajo para abastecerse antes del regreso a clases. Comercio, servicios e industria concentran más del 80% de los desembolsos. Atiende a más de 1.4 millones de clientes y tiene alrededor del 18.8% del total de clientes del segmento de microempresas en el país. Es decir, casi uno de cada cinco microempresarios bancarizados pasa por su ventanilla.

La propuesta es simple y rápida: créditos con requisitos básicos y desembolsos en menos de 24 horas. Velocidad clave cuando el stock no puede esperar.

Convertirse en banco amplía el menú: más productos, más alcance y mayor capacidad para competir. Pero el corazón sigue siendo el mismo: inclusión financiera con enfoque humano y presencia en más de 20 departamentos.

Cuando un jugador especializado en mypes gana más músculo institucional, el impacto no es menor. Más competencia en banca minorista puede significar mejores condiciones para pequeños negocios justo en su temporada más intensa. Si a las mypes les va bien en marzo, el consumo interno arranca el año con buen pie.

Fuente: Semana Económica

El verano está empujando fuerte a los centros comerciales entre Lurín y Cañete. Según Juan José Calle, CEO del Jockey Plaza (dueño del Boulevard de Asia), el flujo crece alrededor de 8% frente al verano pasado y las ventas de enero avanzan hasta 10%. El dinamismo no viene solo del turista: más alquileres y residentes permanentes están sosteniendo el consumo en la zona. Si el Boulevard de Asia mantiene ese ritmo, el sur podría dejar de depender del calendario y consolidarse como polo comercial estable. Fuente: Semana Económica

En 2025 ingresaron al país US$ 5,368 millones enviados por peruanos en el exterior, un crecimiento de 8.8% frente a 2024 y por encima de lo que proyectaba el BCR. Solo entre octubre y diciembre entraron US$ 1,428 millones, 11.7% más interanual. Estados Unidos sigue siendo el principal origen de esos envíos, que se destinan a consumo, educación y pequeños negocios. Más dólares familiares significan mayor liquidez en barrios y provincias, donde cada giro mueve comercio local. Fuente: Semana Económica

El distrito registró 35,204 acciones de fiscalización en 2025, 24% más que el año previo, con 103 locales cerrados y 385 obras paralizadas. Grandes grupos y negocios medianos han cuestionado criterios y tiempos de intervención municipal, señalando mayor incertidumbre para invertir. En un distrito clave para comercio y gastronomía, el clima regulatorio pesa tanto como la ubicación. Si la percepción de riesgo aumenta, nuevas inversiones podrían buscar otros distritos con reglas más previsibles. Fuente: Semana Económica

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No es marca de supermercado ni banco conocido. Grupo Andino es un holding peruano que opera detrás de cámaras en aeropuertos y logística. Y 2025 fue su año de orden financiero.

Formalmente se llama Andino Investment Holding. Controla negocios como Servicios Aeroportuarios Andinos (carga y rampa), Infinia (operador logístico) y Aeropuertos Andinos del Perú, concesionaria de terminales en ciudades como Arequipa, Juliaca, Tacna y Ayacucho. Si has volado al sur, probablemente pasaste por su cancha sin darte cuenta.

En 2025 facturó S/ 551 millones, 20% más que en 2024. Los aeropuertos bajo su gestión movilizaron más de 4.6 millones de pasajeros, mientras su EBITDA ajustado llegó a S/ 74.8 millones (+21.6%). Es decir: más tráfico, más eficiencia y mejores márgenes.

Pero el titular no fue solo operativo.

En enero, su afiliada Sociedad Aeroportuaria Kuntur Wasi recibió US$ 91.2 millones tras un laudo arbitral favorable. El origen: una disputa vinculada a la concesión del aeropuerto de Chinchero (Cusco), proyecto que no prosperó como estaba previsto y terminó en controversia contractual. El tribunal internacional falló a favor de la empresa, obligando al pago.

No es ingreso recurrente. Es extraordinario. Pero en negocios intensivos en infraestructura, un cheque así puede redefinir estrategia: reduce deuda y mejora capacidad de inversión.

En paralelo, el grupo vendió 38% de participación en un operador portuario para optimizar su estructura y enfocarse en activos estratégicos. También explora oportunidades en el extranjero, incluyendo infraestructura vinculada a carga aérea en España.

Ordenar, capitalizar y luego expandir. Manual clásico de holding.

Grupo Andino no suele salir en portada, pero mueve piezas clave en comercio exterior y conectividad regional. Con más caja y menor presión financiera, puede invertir cuando otros dudan. En infraestructura, el timing lo es todo: quien tiene músculo en el momento correcto, gana la siguiente ronda.

Fuente: Diario Gestión

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