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La Clínica Anglo Americana va a meter hasta S/ 50 millones en nuevas obras y, de paso, sumó a un peso pesado global: BUPA. Más camas, más consultorios y menos colas.

La Clínica Anglo Americana decidió que 2026 no es para quedarse quieta. Después de ordenar la casa en 2025 (tecnología, cirugía robótica y full ocupación), ahora viene la fase "modo gimnasio en enero": crecer en serio.

El plan incluye remodelar habitaciones y ampliar consultorios en San Isidro (+20% de consultorios en el primer semestre) y meterle más camas en hospitalización (+12% a +15% en la segunda mitad del año). En paralelo, La Molina se prepara para crecer con más consultorios y centros de imágenes, usando terrenos propios y recién habilitados para uso hospitalario.

A fines de 2025, BUPA (British United Provident Association) —grupo británico de salud y seguros con presencia previa en Perú vía Resomasa y Anglolab— entró como socio minoritario. Para ponerlo en simple: es como cuando Netflix se asocia con un gran estudio, mete más presupuesto y calidad, pero la serie sigue siendo Netflix.

BUPA no viene solo con plata. Trae know-how clínico, mejores prácticas operativas y acceso a compras globales de tecnología médica. Traducción for dummies: mejores equipos, procesos más aceitados y decisiones menos improvisadas.

La inversión total para San Isidro + La Molina va entre S/ 40 millones y S/ 50 millones, con obras que arrancan en 2026 y terminarían hacia fines de 2027.

Hoy la clínica atiende alrededor de 250 mil pacientes al año. Con las nuevas áreas, esperan crecer entre 10% y 15% en atenciones el primer año. Nada mal.

La salud privada en Lima está en modo Netflix Premium: más demanda, más tecnología y menos tolerancia a la mala experiencia. La Anglo está apostando a escala + calidad antes que a parches rápidos.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

Antamina presentó un plan de mejoras por USD 729 millones para seguir operando hasta 2036. No es una mina nueva, es un upgrade bien pensado.

Antamina llevó al Senace su Segundo Informe Técnico Sustentatorio (ITS). Suena burocrático, pero es clave: sirve para hacer mejoras técnicas sin cambiar todo el impacto ambiental.

En simple, el plan incluye mover mejor el tajo abierto (dónde y cómo se extrae el mineral), ordenar y ampliar los botaderos de desmonte (dónde va la roca que no sirve) y mejorar el manejo de relaves (residuos de mina) para operar de forma más eficiente y limpia. Menos huella ambiental, más eficiencia.

Si el regulador da luz verde, se habilita una inversión de USD 729 millones dentro del proyecto “Reposición Antamina”, que en total bordea los USD 2,000 millones considerando toda la vida útil.

Para ponerlo en contexto: no es crecer por crecer. Es exprimir mejor lo que ya existe, como cuando actualizas el iPhone en vez de cambiar de marca.

Desde enero de 2026, Luis Santiváñez asumió como CEO. Viene con más de 25 años en minería y pasó por Hudbay. O sea, no es su primer rodeo.

El cobre sigue siendo protagonista global (electrificación, data centers, autos eléctricos). Antamina es una de las minas más grandes del país, clave en exportaciones y recaudación, y no quiere quedarse mirando el partido desde la banca.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión, Rumbo Minero

Peperina ya está tomando pre-orders y las entregas comienzan la próxima semana.

Peperina es un cold brew peruano listo para tomar, hecho con café de especialidad y nada más. Sin químicos raros, sin ingredientes impronunciables, sin complicarte la vida.

Después de casi un año de pruebas (y mucha cafeína), encontramos el grano y la fórmula perfecta. Su extracción en frío de 12+ horas da un sabor más suave y naturalmente dulce. Y lo mejor: lo tomas cuando quieras, donde quieras, como quieras.

Si quieres ser de los primeros, este es el momento. Pre-orders abiertos hoy. Entregas desde la próxima semana.

Nosotros ya hicimos la parte lenta. Ahora te toca disfrutar de tu Peperina 🚀.

Perú cerró 2025 con USD 92,141 millones en Reservas Internacionales Netas (RIN), el nivel más alto de su historia, tras aumentar en USD 13,155 millones frente a 2024. Es casi 29% del PBI, cubre más de 6 veces la deuda externa de corto plazo y da tranquilidad cambiaria. Las RIN son los dólares que tiene el país guardados y se calculan restando las obligaciones de corto plazo del total de reservas. En cristiano: hay colchón para golpes externos sin entrar en pánico. Fuente: Semana Económica

En 2025 se adjudicaron 501 proyectos por S/ 5,180 millones vía Obras por Impuestos (OxI), un salto de más de 300% frente a 2024 y récord histórico. Transporte, educación y salud lideran. Las OxI permiten que empresas financien obras públicas y luego descuenten ese monto de sus impuestos. El Estado tercerizando eficiencia. Fuente: Diario Gestión

El Gobierno autorizó S/ 7,580 millones de endeudamiento interno para un proyecto del Ministerio de Defensa, ejecutado por la Fuerza Aérea. Se financiará con bonos soberanos y es solo una parte del costo total. Traducción: compra grande, pagada en cuotas. Fuente: Semana Económica

La refinería de Talara podría separarse del resto de Petroperú. Perdió USD 1,731 millones, pero sigue siendo una joya… complicada.

Desde que arrancó, Talara no ha logrado cubrir sus costos. Entre problemas logísticos, deuda pesada y márgenes ajustados, el resultado ha sido rojo intenso.

Entre 2022 y 2025, acumuló pérdidas operativas por más de USD 1,700 millones. Todo esto pese a que el Estado ya ha invertido más de USD 5,600 millones en construir y equipar la nueva refinería.

Hoy, además, la planta opera muy por debajo de su capacidad, con un nivel de utilización cercano al 30%, principalmente por problemas logísticos y de abastecimiento de crudo (ej. oleajes que obligan a cerrar puertos).

Porque es una refinería moderna, especializada en crudo pesado y con tecnología que pocas tienen. En el mundo casi no se construyen nuevas refinerías. Oferta limitada, demanda asegurada.

Expertos dicen que separarla en un bloque propio podría atraer privados vía APP (Asociaciones Público-Privadas) o socios minoritarios. No venta total, pero sí gestión más profesional.

Hacer esto apurado y con Petroperú débil puede terminar en precio de remate. Además, la deuda sigue siendo el elefante en la sala.

Es como tener un Ferrari carísimo, casi nuevo, pero usándolo solo los domingos y debiendo el leasing. El activo es top, pero el manejo define todo.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

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