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Cirion activó un data center gigante en Lurín y quiere que Perú deje de ser espectador para convertirse en hub digital regional. Spoiler: hay USD 310 millones en juego.

Cirion, empresa americana de infraestructura digital, prendió su segundo data center en Lima (LIM2), ubicado en Lurín. Es cinco veces más grande que el de Surco y está diseñado para algo muy 2025: cargas de Inteligencia Artificial. Traducción for dummies: computadores gigantes que procesan toneladas de datos y consumen muchísima energía, como tener a ChatGPT trabajando turno doble.

Porque el mercado peruano de data centers podría mover USD 310 millones hacia 2029. Cirion no quiere llenarlo solo con demanda local, sino atraer big players globales (cloud, gaming, ciberseguridad). Perú como hub suena ambicioso, pero ojo: ya pasa más de la mitad del tráfico de internet regional por su red.

Cirion también lanzó una nueva ruta submarina de fibra óptica por el Atlántico (que conecta Argentina, Brasil y Estados Unidos), liberando capacidad en el anillo del Pacífico, que es la ruta que usa Perú para su tráfico internacional. Esto significa internet más estable y rápido, costos más competitivos para empresas digitales y mejores chances de atraer inversión tech que necesita buena conectividad sí o sí. Es como cambiar de plan básico a premium: más ancho de banda, menos cuellos de botella y mejor experiencia para empresas y usuarios.

La IA está empujando una carrera global por data centers. Perú quiere subirse al tren antes de que pase de largo. Si esto sale bien, no solo hablamos de servidores: hablamos de empleos tech, inversión extranjera y menos lag.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

La venta del Grupo El Comercio se puso picante: apareció un postor sorpresa y ya hay una oferta vinculante bajo los USD 50 millones.

Cuando parecía que la pelea era entre la familia Wong (dueños de Willax TV) y Zest Capital, Grupo Paltarumi (recién dueño de Panamericana TV) entró al juego. Sí, como ese jugador que entra al minuto 80 y cambia el partido.

El grupo es liderado por Jimmy Pflücker, empresario del sector minero-industrial, y su principal negocio es una planta metalúrgica con operaciones relevantes en el sur del país. En 2024 facturó cerca de USD 270 millones y para 2025 proyecta llegar a USD 400 millones. No es un grupo de medios clásico: viene del mundo duro de minería e industria, con caja, músculo financiero y una lógica más de operador que de editor.

La familia Wong ya habría presentado una oferta vinculante menor a USD 50 millones. Eso empujó a El Comercio a hacer una movida que ya habíamos adelantado en ediciones previas: sacar los activos inmobiliarios (edificios históricos e imprentas) del deal para vender el negocio por separado. Menos peso muerto, ticket más liviano.

Porque no es solo un negocio de medios. Es poder, agenda y mercado. Si un grupo con TV compra otro medio grande, Indecopi podría entrar a revisar la operación por concentración. Netflix vs Disney, pero versión Perú.

Todo apunta a que el futuro será de dos grandes jugadores de TV. Más músculo financiero, menos actores. ¿Más eficiencia? Tal vez. ¿Menos pluralidad? Esa es la gran pregunta.

TL;DR:

Fuente: Semana Económica

El futuro TLC entre Perú e India podría multiplicar por 10 las agroexportaciones al gigante asiático. Hoy vendemos poco por aranceles de hasta 39%, pero eso bajaría fuerte. Uvas, paltas, arándanos y quinua serían los rockstars. India apunta a ser la tercera economía del mundo hacia 2035, así que el apetito está. El reto no es solo firmar: también mejorar logística, tiempos de envío y estándares sanitarios. O sea, no basta con sembrar más: hay que llegar bien. Fuente: Diario Gestión

La inflación en Perú podría quedarse en la parte baja del rango meta en 2026. ¿El villano bueno? China. Su exceso de producción está empujando precios de importaciones hacia abajo. Menos presión en alimentos, energía y bienes. El BCRP sigue atento para que el sol no se aprecie demasiado. No es magia: es comercio global en modo rebaja. Fuente: Semana Económica

La aerolínea creció 25% en Perú y aumentó vuelos: 7 de KLM y 9 de Air France por semana. Turismo, viajes corporativos y estudiantes empujan la demanda. ¿La TUUA (Tarifa Unificada de Uso de Aeropuerto)? No afectará precios para pasajeros peruanos, dicen. Traducción: el vuelo sigue en hora. Fuente: Semana Económica

Tale Inmobiliaria ya tiene el 2026 en la pizarra: más proyectos en Lima, entrada a Texas y una fórmula financiera que explica por qué el negocio inmobiliario no es solo “comprar terrenos y construir”.

Para el próximo año, Tale tiene en cartera cuatro nuevos proyectos en Lima (Surco, Miraflores, San Miguel y Pueblo Libre), que suman casi 400 nuevas unidades. Solo la compra de terrenos demandará USD 15.7 millones, mientras que la inversión total de estos desarrollos bordea los USD 78.5 millones. En paralelo, la empresa prepara su salto a Austin, Texas, con un proyecto de lotes para viviendas horizontales y una inversión superior a USD 10 millones. Todo esto se ejecutaría de manera progresiva durante 2026.

Acá está la parte que casi nunca se explica y que hace que el negocio inmobiliario funcione. Tale no pone toda la plata sola. Su fórmula de financiamiento es bastante estándar en el sector, pero muy eficiente:

Traducido a idioma humano: las preventas no son solo marketing, son oxígeno financiero. Permiten arrancar la obra, reducir el riesgo y convencer al banco de que el proyecto tiene demanda real. Sin preventa, no hay fiesta.

Hoy, Tale opera 17 proyectos activos en Lima, con un foco fuerte en millennials, que ya representan cerca del 60% de sus ventas. Su proyecto más grande, Torre Tale Primavera en San Borja, tiene 455 departamentos y una inversión de USD 55 millones. El objetivo para 2026 es cerrar con la venta de casi 1,100 unidades, lo que implicaría crecer más de 50% frente a 2025.

El caso Tale muestra cómo funciona realmente el negocio inmobiliario moderno: capital propio, preventas bien aceitaditas y banca como socio silencioso. No es apostar todo a rojo, es armar bien la estructura antes de poner el primer ladrillo.

TL;DR:

Fuente: Diario Gestión

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