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La cementera del norte metió S/ 144 millones en mejoras mientras Holcim compra el 50.01% y toma el timón.

Si creciste viendo obras eternas en tu barrio, sabes que el cemento nunca duerme. Cementos Pacasmayo cerró 2025 metiendo S/ 144.3 millones en optimizar sus plantas de Pacasmayo, Piura y Rioja, además de reforzar su negocio de concreto y agregados. Nada glamoroso, pero clave: más eficiencia, menos cuellos de botella.

Hoy la empresa tiene espacio para producir más sin construir nuevas plantas. Su utilización fue de 61.8% en cemento y 67.7% en clinker. Traducción: todavía hay cancha. Es como tener un iPhone al 60% de batería a las 10 a.m.; puedes seguir todo el día sin cargar.

En paralelo, las ventas llegaron a S/ 2,116 millones y el EBITDA superó los S/ 506 millones, con S/ 221 millones en caja. O sea, no estaban en modo supervivencia.

En diciembre, Holcim acordó comprar el 50.01% por alrededor de US$ 1,500 millones. Con eso, pasa a ser el accionista controlador. No es un inversionista pasivo: es uno de los pesos pesados globales del cemento.

La pregunta que flota es si esto reordena el mapa del cemento en Perú. Pacasmayo domina el norte, Unacem el centro y sur chico, y Yura el sur. Ahora el norte tiene respaldo internacional.

Esto no es solo una compra más. Es señal de que Perú —pese a ruido político— sigue siendo atractivo para infraestructura y construcción. Si tienes capacidad instalada lista y un jugador global detrás, puedes reaccionar rápido cuando se active la demanda.

Fuente: Diario Gestión

Los lotes industriales en Lima cerraron 2025 con más ventas y precios en alza.

Uno pensaría que año preelectoral = pausa en inversiones. Pero el mercado de parques industriales decidió ignorar el drama político. En 2025 se vendieron 357,000 m² de terrenos, superando los 348,000 m² de 2024. No es boom inmobiliario tipo Miami, pero sí una señal clara: las empresas están apostando por crecer.

El inventario total ronda los 9.9 millones de m², con casi 30% aún disponible. En el segundo semestre, Chilca concentró 60% de las ventas, seguido por Huachipa (22%) y Lurín (18%). El ticket favorito: lotes menores a 5,000 m². O sea, expansión medida, nada de megaproyectos épicos.

El precio promedio también subió. Pasó de US$ 109.5 a US$ 113.2 por m², más de 3% arriba. Para 2026, el mercado espera otro incremento similar. No es criptomeme, pero tampoco está plano.

En lotizaciones industriales —terrenos fuera de parques industriales formales— hay 518,000 m² disponibles de un stock de 5.4 millones. Solo arrancando 2026 ya se vendieron más de 160,000 m² en Macrópolis, una lotización industrial en Lurín. Además, podrían entrar 100,000 m² nuevos este año.

En simple: las empresas prefieren asegurar terreno hoy antes que pagar más mañana.

Esto habla de algo más profundo: el empresariado está jugando a largo plazo. Si compras terreno industrial, no es para el próximo trimestre, es para los próximos 10 años. En medio de incertidumbre política, la apuesta parece ser clara: producción y logística no esperan elecciones.

Fuente: Diario Gestión

El directorio aprobó una nueva estructura interna y un plan para reducir 1,554 puestos como parte de su reorganización bajo el Decreto de Urgencia 010-2025. La petrolera, que arrastra deudas superiores a US$ 5,000 millones, aplicará eliminación de vacantes, jubilaciones, retiros voluntarios y no renovación de contratos. La nueva estructura entra en vigencia el 16 de febrero y marca el inicio formal de una reconversión que busca alinear tamaño de empresa con su realidad financiera. Fuente: Semana Económica

En 2025 el comercio exterior por avión movió US$ 26,829 millones y 161,859 toneladas, consolidando su recuperación tras la caída de 2023. Las exportaciones sumaron 104,896 toneladas, lideradas por agroproductos como espárragos, mangos y arándanos, que concentraron más del 65% del total enviado. En importaciones, destacaron bienes de capital y electrónicos como celulares y laptops, con China como principal proveedor (19.4%). Para 2026, IATA proyecta un crecimiento global más moderado de 2.4%. Fuente: Diario Gestión

Tras reordenar su deuda en 2025, la minera entra en fase ofensiva impulsada por el rally de la plata y el zinc. Su proyecto clave es Romina, que iniciaría producción comercial este año y representaría alrededor del 16.7% del output total, reemplazando a Alpamarca. Además de mejorar eficiencia —incluida la compra de hidroeléctricas en Junín—, evalúa adquisiciones de minas polimetálicas. Con mayor caja y menos presión por vender activos, la estrategia ahora es crecer, no solo resistir. Fuente: Semana Económica

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Su jugada mezcla formatos accesibles, cultura pop y mucho oído en el consumidor.

Mondelez —sí, la de Oreo, Ritz, Field y Trident— está leyendo el mercado peruano como si fuera Spotify: según el mood del consumidor. Hoy la gente cuida el gasto, pero igual quiere su gustito. Esa dualidad es clave. Compras con calculadora… pero cuando te das el permiso, eliges marca conocida.

La empresa detecta tres movimientos. Uno: consumidor más consciente con el precio. Dos: compra multicanal (investigas online, compras offline, o al revés). Tres: formatos para cada bolsillo. No es solo cambiar sabor; es venderte la porción exacta para el recreo, la oficina o la previa del partido.

En paralelo, están reclutando a la Generación Alfa (los que ya nacieron con tablet en la mano). Ejemplo concreto: una línea de chicles pensada para gamers. ¿El insight? Que no ensucie los dedos, que no te obligue a pausar la partida y que ayude a concentrarte. Suena simple, pero es estrategia.

También han activado colaboraciones con íconos pop —desde artistas globales hasta series— para mantener relevancia cultural. La lógica es clara: cada marca tiene su territorio. Oreo conecta con música; Ritz con reuniones; Trident con funcionalidad.

Mondelez no habla tanto de dieta estricta sino de mindful snacking. Porciones claras, opciones sin azúcar en chicles y exploración de alternativas como productos sin gluten en otros mercados. No es volverse fitness extremo; es comer con cabeza.

Además, el chocolate —donde globalmente son fuertes— está en el radar para Perú. No hay fecha, pero la categoría es parte del plan.

El mensaje es potente: las marcas masivas ya no compiten solo en precio, compiten en cultura. Si logras ser parte del día a día —del recreo al gaming— te vuelves infraestructura emocional. Y eso, en consumo, vale oro.

Fuente: Diario Gestión

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