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La SBS le dio luz verde a BiPay para organizarse como emisora de dinero electrónico. Traducción: Bitel ya no solo quiere venderte datos, también quiere manejar tu plata.

Durante años, Bitel jugó el papel de la “teleco barata pero cumplidora”. Ahora quiere subir de liga. La SBS autorizó la organización de BiPay como empresa emisora de dinero electrónico, el paso previo para competir en serio con Yape y Plin. No es un lanzamiento todavía, pero sí el equivalente a ponerse la camiseta y salir a calentar.

BiPay no nace de cero. Ya existe como billetera digital y hoy participa en el piloto de moneda digital del BCR, pensado para zonas con baja bancarización y poca señal. Ahí el foco no es el QR cool del café, sino pagar, transferir y cobrar incluso sin smartphone.

Piénsalo como efectivo con WiFi. Cada sol digital está respaldado 1 a 1 por un sol real. No hay magia ni impresora prendida. Y, a diferencia de un banco, estas empresas no prestan tu plata. Solo la guardan y la mueven.

Para Bitel, el negocio es claro: millones de usuarios móviles, red de agentes, y una billetera que puede vivir en el mismo celular donde ya está todo. Como cuando Spotify te cae por default en el plan familiar.

Yape y Plin dominan, sí. Pero también concentran. La SBS viene empujando más competencia e interoperabilidad, y las telcos huelen la oportunidad. En otros países, las billeteras ligadas a operadoras ya ganaron masa crítica. Bitel quiere repetir la jugada acá.

Esto va más allá de Bitel. Marca una tendencia: las telcos quieren ser fintech. Si BiPay despega, la billetera deja de ser solo un producto financiero y se vuelve infraestructura básica, como WhatsApp o Google Maps. Más competencia podría significar menos fricción, más cobertura y —crucemos dedos— menos comisiones escondidas.

Fuente: Semana Económica, Diario Gestión, RPP

Buenaventura está empujando fuerte la exploración minera y ya pone fecha tentativa para Trapiche: 2030. Menos titulares grandilocuentes, más trabajo de hormiga.

En minería, si no exploras, te mueres lento. Eso lo tiene clarísimo Buenaventura. Hoy la empresa tiene entre tres y cuatro proyectos de exploración activos en distintas regiones del país, buscando lo que no se ve a simple vista. Nada de pepitas brillando en la superficie: ahora todo está más abajo.

Roque Benavides, presidente de la minera, lo dice sin rodeos: el Perú sigue siendo un país con potencial geológico enorme, pero cada vez más profundo. La época del “ahí nomás” ya fue. Hoy toca geofísica, geoquímica y drones: sensores que leen el subsuelo sin romperlo, análisis químicos que detectan trazas de minerales invisibles al ojo humano y vuelos que mapean cerros completos antes de perforar. La idea es reducir el azar y perforar solo donde la data sugiere que hay algo serio abajo. Es, básicamente, una resonancia magnética del cerro antes de meter el taladro.

En paralelo, Buenaventura sigue avanzando con Trapiche, su proyecto de cobre en Apurímac. ¿La expectativa? Iniciar operaciones hacia 2030. No mañana, no pasado, sino cuando estén listos los estudios, permisos y —clave— el entorno social.

Trapiche es un proyecto grande, de esos que no se apuran. En minería, acelerar sin licencia social es como pisar el acelerador con la puerta abierta: tarde o temprano, te estrellas.

La exploración moderna ya no es solo taladro y casco. Buenaventura está usando drones, data y tecnología dura, pero con un mensaje claro: sin confianza local, no hay proyecto que camine.

El caso El Algarrobo, en Piura, es el ejemplo que ponen sobre la mesa. Ahí la estrategia va por empleo, diálogo y presencia sostenida. Menos PowerPoint, más territorio.

Esta historia no va solo de Buenaventura. Refleja cómo la minería peruana está entrando en una fase más lenta, más técnica y más social. Los grandes proyectos ya no se destraban solo con plata; necesitan tiempo, data y relaciones. Para el país, eso implica menos sorpresas, pero proyectos más sostenibles en el largo plazo.

Fuente: Diario Gestión, IIMP, Reporte Minero

La financiación sostenible dejó de ser discurso bonito y empezó a mover plata en serio. En los últimos tres años, las empresas en Perú levantaron US$ 4,879 millones bajo esquemas ESG, según Pacific Corporate Sustainability, que concentra cerca del 70% de estas operaciones. Solo en 2025 se proyectan US$ 1,883 millones, un salto de 20% anual. El sector financiero lidera, sobre todo microfinanzas, seguido por minería y energía. El próximo hito será la taxonomía sostenible peruana, que debería aclarar qué es realmente “verde” y qué no. Fuente: Diario Gestión

Dollarcity sigue expandiéndose como si no hubiera inflación. En 2026 abrió seis nuevas tiendas en Perú —cinco en Lima y una en Chimbote— y ya suma 113 locales a nivel nacional. El formato apunta a volumen, rotación rápida y precios bajos, justo cuando el consumidor anda más cuidadoso con el gasto. En la región, la cadena cerró 2025 con más de 640 tiendas y apunta a superar las 1,050 hacia 2031. Retail sencillo, pero con ejecución quirúrgica. Fuente: Diario Gestión

Tras el fallo judicial que limitó a Ositrán, ahora entra otro actor al juego: la Contraloría. El organismo anunció un control de cumplimiento al Puerto de Chancay por presuntas incongruencias en el contrato y sus adendas, incluida la exclusividad a Cosco Shipping y la habilitación portuaria sin todos los estudios completos. La Contraloría estima un posible beneficio indebido cercano a US$ 8 millones. El mensaje es claro: menos debate regulatorio, más revisión de cómo se ejecutaron las reglas. Fuente: Diario Gestión

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Exalmar compró Pesquera Centinela y ahora va por todo: más cuota, más procesamiento y un objetivo sin rodeos para 2026. Spoiler: quiere ser número uno.

El negocio pesquero no es para cardíacos, y Exalmar lo sabe bien. Fundada en los 90, la empresa ha pasado por El Niño, crisis financieras, pandemias y guerras logísticas. Y sigue de pie. Hoy, con la compra del 100% de Pesquera Centinela al Grupo Romero, entra a una nueva etapa: crecer no solo para sobrevivir, sino para mandar.

La operación cerró en 2025 y no es menor. Con Centinela, Exalmar suma 9 plantas, 33 embarcaciones y una cuota conjunta cercana al 9%. Pero el dato que importa está en el procesamiento: en la segunda temporada de 2025, ya rozó el 23%, con la mira puesta en llegar al 25%.

Si piensas que la harina de pescado es solo para gallinas, rewind mental inmediato. Hoy el principal destino es la acuicultura, que crece mientras el pescado silvestre se achica. La harina peruana destaca por proteína; el aceite, por Omega 3. Combo premium.

Exalmar juega en dos canchas: consumo humano indirecto (harina y aceite) y consumo humano directo (jurel, caballa, pota). En congelados, entre 2024 y septiembre de 2025, lideró exportaciones de jurel y caballa. Nada mal para un negocio “tradicional”.

Con Centinela dentro, Exalmar proyecta ventas por US$ 568 millones en 2025, un ebitda de US$ 132 millones y utilidades alrededor de US$ 50 millones. Ojo: el 2026 sería el primer año completo capturando sinergias. Como comprar una combi nueva y recién sacarla a pista libre.

Esta historia va de consolidación. En pesca, como en banca o retail, los grandes se comen a los chicos. Exalmar apuesta a escala para sobrevivir a la volatilidad climática y de precios. Para el Perú, eso implica menos jugadores, pero empresas más robustas y competitivas afuera.

Fuente: Diario Gestión

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