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Bata cerró 2025 con crecimiento de doble dígito y ahora acelera: 25 tiendas nuevas en 2026, foco en Lima periférica y regiones. Importa porque el retail físico, lejos de morir, se está reconfigurando.

Del zapato escolar al barrio que crece

Bata terminó 2025 con una red de 270 tiendas a nivel nacional y un último trimestre particularmente fuerte, luego de un inicio de año complicado por cierres de centros comerciales. Ese rebote le dio confianza para ejecutar en 2026 un plan claro: 25 nuevas aperturas, con una proyección de crecimiento cercana al 8%. La mitad de las tiendas estará en Lima —especialmente en distritos como Carabayllo, San Juan de Lurigancho y Villa El Salvador— y la otra mitad en provincias donde el consumo se sigue expandiendo.

Provincias, formatos chicos y cercanía

La expansión incluye nuevas plazas como Huancavelica y un refuerzo en ciudades como Arequipa, Trujillo, Piura, Chiclayo, Cusco, Chimbote, Tarapoto y Pucallpa. El formato también cambia: menos tiendas grandes y más locales de cercanía, pensados para tráfico diario. Retail menos Instagram, más utilidad. Como cambiar el megamall por la bodega bien surtida.

Zapatillas mandan (y pesan más de 50%)

El portafolio explica la estrategia. Hoy, las zapatillas concentran más de la mitad de las ventas, impulsadas por marcas propias como Power y North Star, que ya suma cerca de 20 tiendas, además de presencia en locales Bata y grandes almacenes. A eso se suma la mayor participación de marcas internacionales como Adidas, Puma y Skechers. Menos zapato formal, más lifestyle.

IA detrás del mostrador

Bata también está usando inteligencia artificial para proyectar demanda, ajustar inventarios y mejorar la atención en tienda. Menos quiebres de stock, menos liquidaciones forzadas. Tecnología aplicada a lo básico.

So What?

Bata confirma que el retail físico no desaparece: se descentraliza. Gana el que entiende crecimiento urbano, periferias y formatos eficientes. El mall sigue, pero ya no manda solo.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

El grupo español Enhol avanza con una inversión de US$441 millones en su megaproyecto solar en Arequipa. Importa porque las renovables ya son un pilar real del sistema eléctrico peruano.

Un parque solar tamaño país

La Central Solar Fotovoltaica Illa, ubicada en La Joya (Arequipa), ya registra un 62% de avance, con un desembolso superior a US$260 millones. El proyecto contempla más de 700,000 paneles solares distribuidos en unas 600 hectáreas. Cuando esté totalmente operativo, alcanzará una capacidad instalada de 396 MW, lo que equivale aproximadamente al 2.5% de la energía generada en el Perú.

Dos etapas para entrar al sistema

La operación será progresiva. En junio, cerca de 120 MW se conectarán al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), y antes de fin de año se completará el 100% de la capacidad. La energía producida ya tiene destino: Enhol firmó un contrato de largo plazo con Kallpa para la venta de electricidad. No es piloto, es negocio cerrado.

Perú en el mapa regional

Con 27 años de experiencia en renovables y más de 600 MW operativos solo en España, Enhol ve a Perú como un mercado clave. En cartera ya figuran Céfiro (320 MW) en Ica, con una inversión estimada de US$300 millones, además de Windica (175.2 MW), Huarmey (180 MW) y La Niña en Piura. El atractivo: demanda minera, potencial eólico y solar, y costos competitivos.

El freno no es técnico

El principal cuello de botella sigue siendo regulatorio. Los estudios de impacto ambiental pueden tardar entre 18 y 24 meses, un plazo largo para proyectos que pueden construirse en menos de dos años.

So What?

Las renovables dejaron de ser discurso verde. Hoy son capex pesado, contratos firmados y oferta competitiva para grandes consumidores. El reto es que la burocracia no apague el switch.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

Centenario Urbanizaciones es el brazo del Grupo Centenario que desarrolla ciudades desde cero: compra grandes terrenos, diseña el master plan, construye pistas y servicios, y luego vende lotes urbanos para vivienda. En 2025 creció 7% en ingresos y hoy opera 20 proyectos, con 50% en provincias. Para 2026–2027 apunta a 24 proyectos y que 60% esté fuera de Lima, entrando a la selva (Pucallpa y Tarapoto) y retomando la sierra (Huancayo). Para eso, elevará su inversión de S/110 millones a S/140 millones y colocará más de 3,700 lotes este año. Fuente: Diario Gestión

México se consolidó como un destino clave para las exportaciones textiles peruanas, con un crecimiento promedio de 11% en los últimos cinco años, superando a otros mercados de la región como Ecuador, Bolivia y Argentina. El impulso viene de la calidad de las confecciones, el uso de algodón pima y las preferencias arancelarias derivadas de acuerdos comerciales como el bilateral Perú–México y la Alianza del Pacífico. El resultado es un mercado con mayor demanda por prendas diferenciadas y un ticket promedio más alto para los exportadores peruanos. Fuente: Semana Económica

Mallplaza, operador de centros comerciales en Perú, salió por primera vez al mercado local de deuda y colocó bonos corporativos por S/150 millones. La emisión fue a 15 años, con 10 años de gracia, y cerró con una tasa de 7.15625%, uno de los spreads más bajos del sector. Los recursos se destinarán a expandir y transformar malls como Trujillo, Angamos y Piura. La fuerte demanda —2.8 veces lo ofertado— mostró apetito por activos inmobiliarios bien posicionados. Fuente: Forbes Perú

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Universitario cerró 2025 con S/145 millones en ingresos y un crecimiento de 15%. Importa porque el fútbol peruano empieza a ordenarse como negocio.

Más plata en la caja

El salto es claro: de S/126 millones en 2024 a S/145 millones en 2025, es decir, S/19 millones adicionales. La principal fuente fue la taquilla, que explicó alrededor del 33% de los ingresos, seguida por sponsors (21%), derechos de transmisión (17%) y premios deportivos (13%). El hincha sigue siendo el core del negocio.

La camiseta también cotiza

La valorización comercial se nota en la publicidad. La sponsoría principal pasó de US$800,000 a casi US$1.6 millones para 2026, y por primera vez el club colocó un sponsor en las medias. Aún queda espacio libre en la camiseta, pero el ticket ya cambió de liga.

Deuda bajo control (por ahora)

Universitario inició en marzo de 2025 el pago de su deuda concursal y desembolsó cerca de US$400,000 ese año. Para 2026 y 2027, proyecta montos similares, y desde 2028 los pagos subirían a alrededor de US$1.2 millones anuales. La deuda con Gremco sigue en vía judicial, pero ya está provisionada en el plan.

TV, reglas claras o nada

Con el nuevo esquema de derechos de transmisión operado por 1190 Sports, el club se ampara en el reglamento: si no hay pagos al día, no hay cámaras. Simple, pero clave para proteger caja.

So What?

Universitario muestra que el fútbol puede dejar de sobrevivir mes a mes. Más ingresos recurrentes, deuda calendarizada y reglas claras no garantizan títulos, pero sí estabilidad.

TL;DR

Fuente: Semana Económica

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