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Alicorp firmó un acuerdo para comprar el 100% de filiales de Flora Food en 7 países de Latam. Si se cierra, suma marcas (hola, La Danesa) y acelera su expansión regional.

Alicorp es uno de los grandes de alimentos y consumo masivo del Perú. Del otro lado está Flora Food, grupo internacional ligado a productos de origen vegetal y consumo masivo asociado a nutrición y bienestar, con filiales que venden localmente en cada país.

La jugada incluye compañías en Guatemala, Panamá, República Dominicana, Colombia, Ecuador, Perú y Chile. La operación se ejecutaría vía Alicorp Holdco España. En simple: no compras una marca, compras una red regional, como cuando te mudas a un depa amoblado: cocina, sala y hasta el perchero.

Esto todavía tiene freno de mano. La transferencia se haría cuando se cumplan condiciones precedentes y cuando lleguen autorizaciones de competencia. Se mencionan tres claves: la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia, la Superintendencia de Competencia Económica de Ecuador y la Trinidad and Tobago Fair Trading Commission. Piensa en un aeropuerto: puedes tener el pasaje, pero sin control migratorio no despegas.

Porque Alicorp busca ampliar portafolio y presencia fuera del Perú sin empezar de cero. Si integras operaciones que ya venden en esos mercados, puedes ganar eficiencia en distribución y negociación, y competir con jugadores más grandes en la región.

So What? Cuando una empresa peruana compra operaciones regionales, está apostando a escala: más volumen, más poder de negociación y más resiliencia si un país se enfría. En Latam, donde el consumo sube y baja como ascensor viejo, tener “más pisos” te reduce el riesgo de quedarte atrapado.

TL;DR

Fuente: Semana Económica, Diario Gestión

⛽ TGP y el gas: “tranqui”, pero con plan B. El gobierno dice que el golpe al suministro de gas natural está “bajo control” tras la fuga y llamarada en la estación KP43, y que no faltará GLP ni gasolina. Se activó un esquema de racionalización: prioridad a hogares, transporte masivo y activos críticos (sí, hospitales), mientras industrias migran temporalmente a diésel y GLP. TGP estima restituir el servicio en 14 días y el Ejecutivo promete reactivar una planta gasífera en la costa para importar gas y tener reserva; si esto se alarga, el impacto se siente en costos, precios y ritmo productivo. Fuente: Semana Económica

🪨 Las Bambas: MMG afila billetera y casco. MMG cerró 2025 con utilidad neta de US$509 millones (más del triple vs. el año previo), aunque por debajo de los US$701 millones que esperaba el mercado. En Perú, su joya es Las Bambas, y planea meter entre US$800 y US$850 millones para modernizar instalaciones y sostener producción, mientras prepara planes de contingencia por el ruido político y social. MMG también mira fusiones y adquisiciones en Latam y África, y si el cobre sigue fuerte, esta inversión puede traducirse en más empleo, proveedores y movimiento económico… siempre que la operación no se trabe por conflictos. Fuente: Diario Gestión

💳 Créditos en modo “crecimiento sostenido”. El crédito total al sector privado creció 7.2% interanual en enero de 2026, noveno mes seguido al alza, según el BCR. Frente a diciembre, los saldos subieron 0.2%: crédito a personas +0.3% mensual y a empresas +0.2% (sin Reactiva), con crecimientos interanuales de 6.8% y 7.4%, respectivamente. Por moneda, el crédito en soles avanzó 5.4% interanual, pero el verdadero turbo fue en moneda extranjera: 13.6%. Si el crédito sigue expandiéndose, es gasolina para consumo e inversión… y también una señal de que bancos y empresas están menos “asustados” con el 2026. Fuente: Semana Económica

RBB Salus lanzó una Oferta Pública de Adquisición para comprar todas las acciones de Azzaro Trading, holding que controla a Liderman y J&V. En simple: alguien quiere el control del “negocio matriz” de seguridad.

Azzaro Trading es el holding: la empresa que posee participaciones y manda sobre las operativas. Bajo ese paraguas están Liderman (vigilancia, seguridad corporativa, monitoreo electrónico y soluciones tecnológicas) y J&V. Si compras Azzaro, te llevas contratos, gestión y la estructura completa.

La oferta contempla adquirir hasta 12’907,627 acciones comunes con derecho a voto, equivalentes al 100% del capital (al 5 de marzo de 2026, cuando entra en vigencia). El precio propuesto es US$4.6850291 por acción; cada título tiene valor nominal de S/1.00. Piensa en esto como comprar un combo: lo que importa es el total, no la “base” del vaso.

Hay condición mínima: se requieren aceptaciones por al menos 11’455,821 acciones, o sea 88.75% del capital. La oferta va del 5 de marzo de 2026 hasta las 15:10 del 1 de abril de 2026, con opción de extender. Es como reservar mesa: si no se llena el cupo, no se confirma.

RBB Salus Holdings Limited es una firma de inversión constituida en Islas Caimán. Si la OPA sale, toma el control total de Azzaro y, por rebote, el mando indirecto del grupo que opera como Liderman en Perú.

So What? Cuando alguien compra control, normalmente busca una plataforma: ingresos recurrentes, escala y espacio para meter tecnología o crecer por región. En un país donde la seguridad privada es un “servicio básico paralelo”, estos movimientos suelen empujar consolidación: menos jugadores chicos, más competencia por eficiencia y calidad.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

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DC Grupo Inmobiliario se reordena bajo la marca Alegra Inmobiliaria y pondrá US$50 millones (2026–2027) en cinco multifamiliares en Lima Moderna. Los primeros lanzamientos: Chorrillos y Jesús María.

Alegra no empieza de cero: DC tiene 11 años en el sector. En 2025 facturó cerca de US$40 millones, creció 18% vs. 2024 e invirtió aprox. US$30 millones. Ese año entregó más de 1,500 viviendas y ejecutó seis proyectos de vivienda social y tres de habilitación urbana. Es como cambiarse de outfit, pero seguir siendo el mismo jugador titular.

El plan 2026–2027 incluye cinco proyectos y una inversión total de US$50 millones. Los dos primeros se lanzan en 2026: Orquídeas (Chorrillos) y un proyecto en Jesús María; juntos suman aprox. 260 unidades. En Orquídeas habrá depas desde 40 m² (1 dormitorio) hasta 70–80 m² (3 dormitorios). En Jesús María, el proyecto tendrá 120 a 130 departamentos.

En regiones, la operación sigue en vivienda social y habilitación urbana en Piura, Chiclayo, La Libertad (Trujillo, Virú y Chao) y Chincha. En Chao, su mayor proyecto ya supera 5,000 unidades. Para los próximos cinco años, reportan 3 millones de m² para desarrollar, y evalúan oportunidades en Ica, Pisco y Chincha.

La meta es llegar a US$100 millones de facturación al 2030, o sea, crecer 2.5 veces. La receta mezcla dos canchas: Lima Moderna para velocidad y provincias para volumen.

So What? Cuando una inmobiliaria con base en provincias entra a Lima Moderna, sube la vara. Más oferta con espalda operativa suele empujar productos mejor pensados y ejecución más disciplinada. Y eso, al final, presiona a todo el mercado: desde precios hasta estándares.

TL;DR

Fuente: Diario Gestión

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